Instituto de Juegos y Apuestas de la CABA

La Auditoría de la Ciudad evaluó la gestión del Instituto de Juegos y Apuestas (IJACBA) durante el año 2011, en particular cómo administró los recursos provenientes de los juegos de azar, que ese año sumaron unos 272 millones de pesos. El Instituto controló correctamente los ingresos que se depositaron en las cuentas del Banco Ciudad, pero la Auditoría encontró varios incumplimientos: no publicó en tiempo los informes trimestrales que exige la ley, superó el límite de gasto en personal y no capacitó al personal de fiscalización pese a que estaba previsto. Además, pagó a la Universidad Tecnológica Nacional por capacitaciones que no se realizaron, y los convenios con universidades tenían presupuestos sin detalle suficiente para poder controlarlos. La Auditoría concluyó que la función de control del Instituto se cumplió adecuadamente salvo deficiencias puntuales, aunque detectó falencias generales como manuales de procedimientos sin formalizar y fallas en el control interno.

• El IJACBA no publicó en tiempo los informes trimestrales que establece la ley de juegos: el correspondiente al segundo trimestre de 2011 se publicó junto con el del tercer trimestre, en octubre de ese año.
• Los gastos en personal superaron el tope del 4% de lo recaudado fijado por la reglamentación de la ley de creación del Instituto, con un exceso de 381.688 pesos.
• En 2011 no se realizaron los cursos de capacitación al personal de fiscalización previstos en el programa presupuestario, según respondieron las autoridades del Instituto.
• El IJACBA pagó a la Universidad Tecnológica Nacional 3.615.150 pesos en el marco del convenio, incluidos 700.800 pesos por capacitación del personal de verificación que no se llevó a cabo.
• Los presupuestos de las actas del convenio con la UTN no tenían detalle suficiente (cantidad de personal, especialidad, horas ni criterios de cálculo) para controlar y evaluar las tareas convenidas.
• La Auditoría destacó falencias generales: manuales de procedimientos no formalizados mediante decisión del Directorio y fallas significativas en el sistema de control interno.

La Auditoría concluyó que la función de control del IJACBA en la gestión de 2011 se realizó adecuadamente, excepto por deficiencias señaladas en el informe, y que el Instituto realizó las acciones para cumplir los objetivos del programa presupuestario, con la salvedad de que no hubo constancias de la capacitación del personal prevista. Además, detectó falencias generales como la falta de formalización de los manuales de procedimientos, fallas significativas del control interno y fallas formales y de control en la confección y ejecución de los convenios con universidades.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.