Seguimiento de proyectos anteriores Hospital Ignacio Pirovano. Gestion de Recursos Humanos Periodo 1999/00
La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires verificó si el Hospital General de Agudos Dr. Ignacio Pirovano, dependiente de la Secretaría de Salud, cumplió las recomendaciones de un informe anterior sobre la organización de Consultorios Externos y Enfermería y la gestión administrativa del establecimiento (período bajo examen 2000/2001). En la parte del informe relevada, la Auditoría constató que la estructura organizativa del hospital sigue sin coincidir con la aprobada por un decreto de 1983, tanto en el área médica como en la administrativa. El hospital respondió que el organigrama no cambió desde 2001 y que, desde el Decreto 12/96, se derogaron las estructuras organizativas: se cubren las tareas pero no existen funciones por debajo de los directores, hasta que se defina un nuevo organigrama. Por eso, la Auditoría mantiene en pie la recomendación original de adecuar la estructura organizativa formal a la que rige en los hechos. Las tareas de campo se realizaron entre marzo y junio de 2003 y el informe se presentó en octubre de 2003.
Principales observaciones- La estructura vigente del hospital no concuerda con la aprobada por el Decreto 5.164/83 y modificatorios: se agregaron dos unidades de internación en la División Clínica Médica y dos en la División Cirugía General, y no figura la sección Interconsultas en el Departamento Materno Infantil.
- En el área administrativa funcionan dos departamentos (Recursos Humanos y Recursos Materiales) en lugar del único departamento con divisiones de Personal, Patrimonio y Depósito que preveía el organigrama aprobado.
- El departamento cuenta con una unidad por cada turno (matutino y vespertino) en lugar de la única unidad aprobada por el Decreto 5.164/83 y modificatorios.
- El organismo auditado respondió que el organigrama no se modificó desde 2001 y que, a partir del Decreto 12/96, se derogaron las estructuras organizativas, ocupándose las tareas sin que existan funciones por debajo de los directores hasta que se defina el organigrama.
- El informe preliminar de 2001 fue recibido por el hospital y la Secretaría de Salud en abril de 2001, sin que ninguno de los dos organismos presentara descargo.
La Auditoría concluye que se mantiene la recomendación anterior de adecuar la estructura organizativa formal a la vigente, dado que la estructura del hospital continúa sin concordar con la aprobada por el Decreto 5.164/83 y modificatorios.
Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe final de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.
grado de umplimiento de las recomendaciones Proyecto Nº3.02.4.00
- Seguimiento del Informe AGCBA 3.07.02.01. Relevamiento de la planta fisica del Hospital Elizalde2003
- Seguimiento Gestion de Recursos Humanos del Programa de la Secretaria de Salud Hospital Piñeiro. Año 1999/00.2003
- Seguimiento Gestion de Recursos Humanos del Programa de la Secretaria de Salud Hospital Rivadavia. Año 2002/032003
- Hospital Velez Sarsfield. Gestion de Recursos Humanos. Auditoria de Seguimiento 1999/002003
- Hospital Zubizarreta. Gestion de Recursos Humanos Periodo 1999/00. Auditoria de Seguimiento2003
- Seguimiento de proyectos Anteriores - Hosp. Gral. de Agudos Jose M. Ramos Mejia2003
- Contrataciones y Transferencias - Secretaria de Promocion Social (seguimiento)2003
- Seguimiento de Recomendaciones de los Informes correspondientes al Proyecto Nº 3.04.0.00 (Compras de bienes 1998)2003
- Seguimiento de recomendaciones de los Informes correspondientes al proyecto 3.01.0.99 (Contrataciones de servicios de comida)2003
Ficha
- Proyecto
- 3.03.19 f
- Dirección
- D.G. Desarrollo Social y Salud
- Fuente
- ficha en agcba.gov.ar
En el Plan Anual 2003
CONTRATACIONES DE SERVICIOS DE LA SECRETARÍA DE SALUD. 1998-1999
- Período
- No aplicable
Fuente: Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires (agcba.gov.ar) · los informes completos se descargan del sitio de la Auditoría