SUBSECRETARÍA DE GESTIÓN COMUNAL.
La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires evaluó la gestión de la Subsecretaría de Gestión Comunal durante 2019, específicamente los programas de Coordinación y Gestión Comunal y de Desconcentración de servicios y atención al ciudadano. Se encontraron problemas de planificación de compras, falta de reuniones periódicas con las Comunas, inconsistencias en los datos de participantes de audiencias públicas y en el registro de organizaciones comunitarias, y deficiencias en la documentación de las cajas chicas. Además, el organismo no envió toda la información solicitada, lo que limitó la evaluación. La Auditoría concluyó que hubo un cumplimiento parcial de los objetivos y que es necesario profundizar el vínculo con las Comunas y mejorar la planificación.
Principales observaciones- No existió una planificación adecuada de las compras y contrataciones, con inconsistencias entre el Plan Anual de Compras 2019 y el gasto efectivamente devengado.
- No se realizaron las reuniones quincenales entre la Subsecretaría y las Comunas previstas en el Programa 74.
- El organismo informó 563 participantes en las audiencias públicas de 2019, pero la suma por audiencia da 122 personas.
- Hay incongruencias en la cantidad de asociaciones activas inscriptas en el ROAC según las distintas fuentes aportadas por la Subsecretaría.
- No se acompañó documentación respaldatoria sobre la dinámica de trabajo con las Comunas y los Consejos Consultivos Comunitarios, ni el reglamento interno aprobado.
- En las cajas chicas especiales (audiencias públicas, identidad con las Comunas, mantenimiento de sedes e higienización de baldíos) se observaron faltantes de resolución aprobatoria, facturas que no corresponden al objeto, ausencia de planillas y publicaciones en el Boletín Oficial, e informalidad en el circuito administrativo y de pago.
Se dio cumplimiento parcial, en forma eficaz y eficiente, a los objetivos de los programas presupuestarios 74 y 75. Resulta impostergable profundizar el vínculo entre las Comunas y la Subsecretaría, concretar el proceso de descentralización administrativa y presupuestaria, y subsanar las inconsistencias operativas e informalidad detectadas en compras y contrataciones.
Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.
JURISDICCION 21: JEFATURA DE GABINETE UNIDAD EJECUTORA: 8030. Subsecretaría de Gestión Comunal Programa 74.- Coordinación y Gestión Comunal Programa 75.- Desconcentración de servicios y atención al ciudadano.
ObjetivoEvaluar la adecuación de los recursos al cumplimiento de los objetivos institucionales y operativos en términos de economía, eficiencia y eficacia; y el cumplimiento de la normativa vigente.
AlcanceEvaluar la ejecución del presupuesto aprobado; el logro de los objetivos previstos y otros indicadores de gestión.
Ficha
- Proyecto
- 5.20.09
- Tipo
- Gestión
- Año auditado
- 2020
- Período
- 2019
- Dirección
- D.G. Asuntos Institucionales y Partidos Políticos
- Supervisión
- Mina María Fernanda
- Auditores
- Dra. Mariana Inés Gagliardi, Cdra. Mariela Coletta, Dr. Daniel Agustín Presti, Dr. Juan José‚ Calandri, Dr. Lisandro Mariano Teszkiewicz, Dr. Pablo Clusellas, Lic. María Raquel Herrero
- Fuente
- ficha en agcba.gov.ar
En el Plan Anual 2020
Subsecretaría de Gestión Comunal
- Jurisdicción
- 21. Jefatura de Gabinete
- Período
- 2019
- Horas
- 4000
Fuente: Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires (agcba.gov.ar) · los informes completos se descargan del sitio de la Auditoría