Comuna 9.
La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires relevó el funcionamiento de la Comuna 9 durante 2014, en el marco del programa de Gestión de la Comuna, que depende de la Secretaría de Gestión Comunal y Atención Ciudadana. Se revisaron los recursos financieros, humanos y físicos, la estructura organizativa, la planificación, los manuales de procedimientos y el control interno. La Auditoría identificó como áreas críticas el control comunal, con riesgo alto, y el mantenimiento de espacios verdes, con riesgo medio. Además, concluyó que el funcionamiento de las comunas no cumple con los objetivos de descentralización y participación ciudadana de la Ley 1777, porque el Gobierno de la Ciudad sigue ejerciendo de forma centralizada competencias que corresponden a las comunas y porque las decisiones se concentran en el presidente de la Junta Comunal.
Principales observaciones- El control comunal fue identificado como área crítica con nivel de riesgo alto.
- El mantenimiento de espacios verdes fue identificado como área crítica con nivel de riesgo medio.
- Las comunas, creadas por la Ley 1777, comenzaron a funcionar en 2011 pero en la mayoría de los casos siguen operando en los mismos edificios de los anteriores Centros de Gestión y Participación Comunal.
- El proceso de transferencia de competencias del Gobierno de la Ciudad a las comunas aún tiene varios aspectos y procedimientos pendientes de resolución.
- El Poder Ejecutivo retiene y continúa ejerciendo de forma centralizada competencias que corresponden ejecutar a las Comunas.
- La centralidad en las decisiones del Presidente de la Junta Comunal genera en la práctica una doble centralidad que deviene en una administración discrecional y arbitraria, pese a que la ley define a las Juntas Comunales como órganos colegiados de siete integrantes.
La Auditoría concluye que el funcionamiento de las Comunas contradice las finalidades de descentralización, participación ciudadana y promoción de mecanismos de democracia directa establecidas en la Ley 1777, que fueron el fundamento de su creación. Observa que el Poder Ejecutivo retiene competencias que corresponden a las Comunas y que la concentración de decisiones en los Presidentes de las Juntas deriva en una administración discrecional y arbitraria.
Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.
Comuna 9.
ObjetivoRelevamiento y análisis de los componentes de la Comuna 9. Identificación de áreas críticas. Matríz de riesgo. análisis de la estructura organico funcional, misiones y funciones, ambiente de control y programas presupuestarios.
AlcanceRelevamiento de la normativa de creacion, organigramas, manuales de organización y de procedimientos y presupuesto respectivo. Tambien de las politicas, programas y actividades de la Comuna 9 y la sujecion a la normativa vigente.
Ficha
- Proyecto
- 5.15.22
- Tipo
- Relevamiento
- Año auditado
- 2015
- Período
- 2014
- Dirección
- D.G. Asuntos Institucionales y Partidos Políticos
- Supervisión
- Aiscurri Mario Alberto, Mina María Fernanda
- Auditores
- Lic. Cecilia Segura Rattagan, Cdor. Vicente Rodriguez, Cdra. Mariela Coletta, Dr. Jorge Garayalde, Ing. Facundo Del Gaiso, Lic. Hugo Vasques, Lic. María Raquel Herrero
- Fuente
- ficha en agcba.gov.ar
Fuente: Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires (agcba.gov.ar) · los informes completos se descargan del sitio de la Auditoría