Secretaria de Salud Redes de atencion

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires examinó las redes de atención de la Salud de la Secretaría de Salud durante los años 2002 y 2003, con el objetivo de evaluar si los recursos se adecuaban al cumplimiento de los objetivos de esas redes. Encontró que se crearon muchas redes con distintos grados de desarrollo, algunas sin coordinadores designados formalmente o con derivaciones informales, y que su funcionamiento muchas veces depende de la voluntad de sus integrantes. También detectó que falta un registro único que permita medir resultados y evaluar la gestión, y que las redes se organizan según la oferta de servicios y no según la demanda real de la población. La Auditoría concluye que las redes deberían optimizar su funcionamiento para usar eficientemente los recursos y asegurar el acceso de los pacientes a las prestaciones.

• Las redes se integran por especialidades según la disponibilidad de recursos y la capacidad de oferta de los servicios, y no como respuesta a la demanda real de la población.
• La Coordinación de Redes y los coordinadores no desarrollaron eficazmente un mecanismo de referencia y contrarreferencia dentro o fuera del área programática de cada hospital que permita un circuito de derivación controlable y supervisable.
• Algunas redes, como las de Obstetricia y Perinatología, no están formalizadas y su funcionamiento está fragmentado.
• En el seguimiento de recién nacidos de riesgo, la recolección y análisis de datos son deficitarios por falta de equipamiento informático, la deserción es alta en los primeros dos años y no hay incentivos suficientes para evitarla.
• Los hospitales de oftalmología no están incluidos en la red de Diabetes, pese a que la retinopatía diabética es una complicación frecuente de esa enfermedad.
• En la red de Diagnóstico por Imágenes no se tramitaron todas las habilitaciones de los equipos de TAC según la ley vigente y no existe mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos.

Las redes de atención de la salud deberían optimizar su funcionamiento para lograr un uso eficiente y eficaz de los recursos disponibles, minimizando costos y asegurando la accesibilidad de los pacientes a las prestaciones. El sistema debería organizarse a partir de estudios epidemiológicos que permitan trabajar en función de la demanda y no de la oferta, y la falta de un registro único impide medir resultados y evaluar la gestión de las redes.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe final de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.