Auditoría del Hospital de Gastroenterología, Dr. Bonorino Udaondo

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires revisó el funcionamiento del Hospital de Gastroenterología Dr. Carlos Bonorino Udaondo durante el año 2003, para evaluar si los recursos disponibles alcanzaban para su operación diaria. Encontró que trabajan en el hospital personas sin vínculo contractual con el mismo, que hay acuerdos no escritos con entidades privadas, y que faltan administrativos, instrumentadoras y enfermeras. También observó que los quirófanos se usaron solo un tercio del tiempo disponible, que la planta quirúrgica estuvo cerrada 72 días y que las historias clínicas y la lista de espera tienen registros incompletos. La Auditoría concluye que falta planificación eficiente y que no está definido el rol del hospital dentro de la red de salud de la Ciudad.

• No existe encuadre normativo para las vinculaciones entre el hospital y diversas entidades que desarrollan tareas dentro de él, con acuerdos no escritos entre personal del hospital y entidades privadas que entregan contraprestaciones a cambio.
• Trabajan en el hospital profesionales, técnicos y administrativos que no pertenecen a su planta, lo que expone al Gobierno de la Ciudad y al hospital a demandas judiciales por contingencias laborales o actuación profesional inadecuada.
• Falta personal administrativo, sin designaciones en ese rubro desde 1994, y el número de instrumentadoras quirúrgicas y enfermeras es insuficiente en relación al número de cirujanos.
• Los quirófanos se utilizaron solo el 34% de su disponibilidad de 8 horas diarias, la planta quirúrgica estuvo cerrada 72 días en el año y el quirófano de guardia no está habilitado por no cumplir las normas exigidas.
• No se registra en la historia clínica el 87% de las consultas ambulatorias, y la lista de espera carece de registros completos y no se actualiza periódicamente.
• En el 46% de los casos no se operaron patologías con indicación quirúrgica, y no se registran las cirugías suspendidas ni las derivaciones de pacientes a otros centros de salud.

El hospital, transferido a la Ciudad en 1992, presenta superposición de actividades asistenciales sin consolidarse como centro de referencia de alta complejidad en una dinámica de red. Falta definir su funcionamiento en relación al resto de los efectores de salud y hay falta de planificación eficiente.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.