Relevamiento del Hospital Gral de Agudos Dr. Teodoro Alvarez

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires realizó un relevamiento del Hospital General de Agudos 'Dr. Teodoro Álvarez', examinando su planta física, recursos humanos, compras y funcionamiento general durante el período 2002/2003. El informe describe debilidades de personal, como la insuficiencia de enfermería y camilleros, la ausencia de morguero y el uso permanente del sistema de módulos de enfermería para cubrir faltantes en lugar de como excepción. También señala problemas de infraestructura: consultorios externos dispersos y sin privacidad, salas de espera insuficientes y sin climatización, material quirúrgico obsoleto, falta de gas central y de área de aislamiento. En compras, el proceso demora alrededor de dos meses y se recurre permanentemente al fondo de emergencia por falta de programación de las necesidades de los servicios. El informe, presentado en abril de 2004, deja constancia de estas debilidades detectadas en el relevamiento.

• El personal de enfermería y de camilleros es insuficiente para atender la demanda de todos los turnos, no hay morguero y la vigilancia es insuficiente.
• El sistema de módulos de enfermería se utiliza como mecanismo permanente para cubrir la falta de personal, en lugar de funcionar como régimen de excepción.
• Los consultorios externos no están centralizados, lo que dificulta el control de su funcionamiento y obliga a los pacientes a deambular por todo el hospital, con salas de espera insuficientes y sin climatizar, falta de personal de seguridad y de admisión, y boxes sin privacidad.
• En el departamento de cirugía el material quirúrgico está obsoleto en varias áreas y en ginecología funciona solamente uno de los dos quirófanos por falta de mesa de anestesia.
• El departamento de medicina carece de ecocardiógrafo y de hemodinamia —por lo que se derivan pacientes—, de gas central y de un área adecuada de aislamiento, y registra dificultades en el abastecimiento de medicamentos, en especial para pacientes oncológicos y con HIV.
• La utilización permanente del Fondo de Emergencia para compras responde a la falta de programación adecuada de las necesidades efectivas de los servicios, y el proceso de compra demora alrededor de dos meses.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe final de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.