Hospital General de Agudos - Dr. Enrique Tornu.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires evaluó la gestión del Hospital General de Agudos Dr. Enrique Tornú durante el año 2008, con tareas realizadas entre julio y diciembre de 2009, en áreas críticas como infraestructura, equipamiento, personal, atención al paciente y compras. Encontró que no se ejecutaron nuevas obras del Plan Maestro, que hay zonas con riesgo de evacuación y derrumbe, y que faltan equipamiento, personal y registros adecuados en varios servicios. También detectó demoras y dificultades en la provisión de insumos y debilidades en el control de las compras. La Auditoría concluye que estas carencias condicionan la posibilidad de brindar una adecuada prestación asistencial, aunque reconoce la dedicación y el prestigio del personal, y recomienda ejecutar las obras previstas, dotar de recursos, designar personal y mejorar los registros y las compras.

• No se verificaron nuevas ejecuciones del Plan Maestro y existe elevado riesgo de evacuación en servicios ubicados en subsuelos y de derrumbe en el área de depósito y un pabellón desactivado.
• Falta mobiliario y equipamiento informático en áreas administrativas y equipamiento en áreas clínicas y complementarias, con mantenimiento correctivo deficitario e instrumental obsoleto.
• Es elevada la proporción de cargos de conducción informales, falta personal administrativo y profesional, y los concurrentes y adscriptos honorarios no tienen cobertura de ART ni seguro por accidentes de trabajo.
• El área programática cuenta con un único CESAC insuficiente y el anexo del Playón Urquiza es precario (sin agua potable), mientras que en promoción y prevención la sala de espera se comparte entre pacientes con enfermedades transmisibles y niños sanos, sin privacidad en la consulta.
• No existe una historia clínica única: los registros están incompletos o sin orden cronológico, llegan con demora a los consultorios y en más del 50% de los casos los libros de guardia carecen de sello o firma del profesional.
• Se mantuvo la compra excepcional mediante contratación directa con demoras en insumos, la farmacia no registra lote ni vencimiento y su Comité de Fármaco-Vigilancia no se reúne con periodicidad; además, durante 2008 no se controló la vigencia del seguro de mala praxis de los profesionales.

La falta de ejecución de obras de infraestructura, los riesgos de la existente, la necesidad de renovar instrumental y equipos y el atraso en la designación de personal condicionan la posibilidad de brindar una adecuada prestación de los servicios asistenciales, pese a la dedicación del personal, cuyo prestigio fue reconocido por los pacientes. El hospital es un efector con potencialidades crecientes que requiere la solución de los aspectos físicos del Plan Maestro y la adecuación de recursos y tecnología para su fortalecimiento institucional.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.