TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DE LA CIUDAD AUTONOMA DE BUENOS AIRES. OFICINA DE GENERO.

La Auditoría General de la Ciudad relevó el funcionamiento de la Oficina de Género del Tribunal Superior de Justicia durante el año 2020, evaluando sus objetivos, recursos y el cumplimiento de la normativa. Encontró que la oficina no tenía una estructura organizativa aprobada ni manuales o procedimientos escritos para su tarea, y detectó inconsistencias en la información sobre sus funciones, su personal, sus espacios físicos y su presupuesto. Además, la revisión presupuestaria quedó parcialmente limitada porque un expediente con gastos se extravió definitivamente en el archivo del Tribunal. La Auditoría concluyó que la oficina cumplió parcialmente con sus objetivos y que las debilidades detectadas generan riesgos para la eficiencia y economía de su accionar, aunque en términos generales cumplió con sus objetivos pese a la pandemia. Se destaca que, después del período auditado, la oficina formalizó su estructura tras once años de su creación y avanzó en la formulación de un Plan Estratégico.

• En 2020 la Oficina de Género no contaba con una estructura organizativa aprobada por acto administrativo.
• Se verificaron inconsistencias respecto de las funciones de la Oficina y en la información brindada sobre sus recursos humanos y físicos.
• La Oficina no contó con un manual ni normas de procedimiento para el desarrollo de la tarea ni para la planificación de actividades.
• No se emitieron informes por organismos de control, la Sindicatura General ni la Auditoría Interna sobre la gestión de la Oficina, aunque luego una resolución del TSJ aprobó esa gestión desde su creación.
• Se verificaron inconsistencias en modificaciones presupuestarias, en la ejecución financiera y su documentación, y en el presupuesto físico y su ejecución.
• El ambiente de control y el sistema de control interno adolecen de falencias, con debilidades, ausencia de controles e inconsistencias.

La Oficina de Género cumplió parcialmente con los objetivos institucionales, operativos y la adecuación de los recursos afectados al programa, y las debilidades verificadas determinaron un ambiente de control con problemas de control interno que implican riesgos. No obstante, pese a tratarse del año 2020, atravesado por la pandemia, la Oficina cumplió en términos generales con sus objetivos, y con posterioridad al período auditado formalizó su estructura tras once años de su creación y avanzó en un Plan Estratégico.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.