OBRAS DE INFRAESTRUCTURA Y MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EN VILLAS DE LA CUMAR.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires relevó en 2018 las obras de infraestructura y mejoramiento de viviendas en villas de la Cuenca Matanza Riachuelo (CUMAR) ejecutadas durante 2016 por el Instituto de Vivienda de la Ciudad y la Subsecretaría de Hábitat e Inclusión. Encontró que los instrumentos de gestión territorial existentes no se utilizan de manera coordinada entre ambos organismos, que la planificación presupuestaria es débil con ejecuciones por debajo de lo previsto, y que las estructuras organizativas se superponen generando riesgo de confusión. La cobertura de los programas llegó solo a una parte del universo de villas y asentamientos. Por eso la Auditoría recomienda hacer auditorías específicas sobre los procesos más críticos de cada organismo.

• Los instrumentos de gestión urbanística (como el PUI y las UTIUS) no se usan como herramientas de gestión y la mirada territorial entre el IVC y la SSHI no es integrada.
• El IVC mantuvo en 2016 una estructura organizacional fragmentada, con planificación y ejecución de obras no orientadas a resultados, sin metas físicas definidas.
• En 2017 el IVC modificó dos veces su estructura y funcionarios en siete meses, lo que implica debilidad institucional y mayores riesgos para cumplir los objetivos.
• La confiabilidad de la información sobre las actividades del organismo es débil, aspecto ya señalado por la AGCBA en informes anteriores.
• La cobertura del Programa 104 del IVC alcanzó aproximadamente al 25% de las villas y al 12% de los asentamientos, con baja incidencia presupuestaria y subejecución superior al 40% del crédito vigente en las villas 3 y 20.
• Las estructuras organizativas del IVC y la SSHI están superpuestas, lo que conlleva riesgo de control interno, debilidad institucional y confusión hacia el administrado.

La Auditoría identificó debilidades y áreas críticas en la planificación y ejecución de las obras en villas de la CUMAR: instrumentos de gestión territorial que no se utilizan, estructuras superpuestas y debilidades en el control interno y la planificación presupuestaria. Recomienda realizar auditorías específicas sobre los procesos críticos del IVC (planificación, ejecución y control de obras; metas físicas; recursos humanos) y sobre los procesos de contratación y control de cooperativas de trabajo en la SSHI.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.