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ASI - Agrupación Salud Integral.

Proyecto 3.13.04 · D.G. Salud · 2013 · publicado el 15 de septiembre de 2016

Qué encontró la Auditoría

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires examinó la gestión de la Agrupación Salud Integral (ASI), el organismo que detecta, factura y cobra a las obras sociales las atenciones médicas brindadas a pacientes con cobertura en los hospitales públicos de la Ciudad, correspondiente al año 2012. La Auditoría encontró demoras importantes en todo el proceso: en promedio pasan 316 días entre que se confecciona el comprobante de recupero en el hospital y se deposita el dinero cobrado, muy por encima de los plazos previstos. También detectó que muchos pacientes con obra social no son identificados ni facturados en los hospitales, y que una parte importante de las facturas es rechazada por errores en los datos. Como conclusión, la Auditoría sostiene que el desempeño de la ASI es ineficiente e ineficaz, y recomienda auditorías de seguimiento futuras.

Principales observaciones
  • No se pueden determinar los criterios utilizados para la distribución del personal de la ASI en los hospitales, y en los hospitales con personal asignado no se cubre la totalidad de la jornada ni los fines de semana.
  • No se designó personal de la ASI en ninguno de los efectores de Salud Mental ni se implementaron acciones para incrementar la facturación en esa área.
  • No se realizaron auditorías externas de supervisión durante el período auditado, pese a que la normativa las prevé.
  • La demora total promedio entre la confección del comprobante de recupero en el efector y el depósito de los importes cobrados en las cuentas de los hospitales fue de 316 días, y el 66% de lo facturado y cobrado se transfirió fuera del plazo legal de 60 días.
  • El control de los valores facturados y de la identificación de pacientes con obra social es deficiente: gran parte de los rechazos se debe a valores incorrectos según el nomenclador o a pacientes mal identificados, y en el Hospital Zubizarreta el sistema de recepción no detectó el 56% de los pacientes con obra social de la muestra, mientras que en el Hospital Elizalde quedó sin facturar el 68,34% de los casos de la muestra.
  • No se cumple con los plazos normativos para emitir Certificados de Deuda ante la mora de las obras sociales, con demoras que van desde 80 días a más de 700 días.
Conclusión

La AGCBA observó un número importante de desvíos de la ASI respecto de las obligaciones de la Ley N° 2808, tanto en su propia gestión como en la de los mandatarios y los efectores. Concluye que el desempeño de la ASI es ineficiente e ineficaz, y recomienda realizar auditorías de seguimiento y de gestión sobre el proceso de cobro de recuperos.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.

Objeto

Implementación por parte de la ASI (Agrupación Salud Integral) de la Ley 2808 en los Efectores de Salud de la CABA.

Objetivo

Efectuar un relevamiento preliminar y obtener evidencia válida y suficiente que permita opinar acerca de la gestión de ASI.

Alcance

La naturaleza y alcance de los procedimientos de auditoría a aplicar serán determinados sobre la base de un relevamiento preliminar.

Ficha

Proyecto
3.13.04
Tipo
Gestión
Año auditado
2013
Período
2012
Dirección
D.G. Salud
Supervisión
Lef Mario Eduardo
Auditores
Lic. Cecilia Segura Rattagan, Cdra. Mariela Coletta, Dr. Jorge Garayalde, Dra. María Victoria Marcó, Ing. Facundo Del Gaiso, Lic. Hugo Vasques, Lic. María Raquel Herrero
Fuente
ficha en agcba.gov.ar

En el Plan Anual 2013

ASI- Agrupación Salud Integral

Jurisdicción
40 Ministerio de Salud
Período
2012
Horas
3000

Ver el plan 2013 y su ejecución

Fuente: Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires (agcba.gov.ar) · los informes completos se descargan del sitio de la Auditoría

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