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Gestión de Recursos Humanos de la Asesoría General Tutelar y del Ministerio Público de la Defensa.

Proyecto 5.11.06 · D.G. Asuntos Institucionales y Partidos Políticos · 2011 · publicado el 13 de junio de 2012

Qué encontró la Auditoría

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires examinó la gestión de recursos humanos de la Asesoría General Tutelar y del Ministerio Público de la Defensa durante el año 2010. Se evaluó si el personal, su organización y su capacitación se adecuaban a los objetivos de ambos organismos. La Auditoría encontró que no existe una política de personal formalizada y que hay fallas en la información sobre licencias, movimientos de personal y liquidación de sueldos, además de una baja ejecución del presupuesto de becas. También destacó aspectos positivos, como el buen diseño de las estructuras organizativas y los controles internos de la AGT en el pago de haberes.

Principales observaciones
  • Las resoluciones que aprueban los anteproyectos de presupuesto no establecen las dotaciones de personal, como prescribe la ley.
  • La AGT y el MPD no formularon una planificación operativa de recursos humanos vinculada al Plan Estratégico de la Justicia de la Ciudad.
  • Falta un sistema de acceso ordenado por tema a la normativa interna, lo que impide contar con información actualizada y consistente.
  • El Departamento de RRHH del MPD no cuenta con información ordenada y consolidada sobre las licencias del personal, ni puede verificar la disponibilidad de días de cada agente.
  • Ni la AGT ni el MPD realizan una conciliación de la liquidación de haberes con los registros de devengado, y el MPD muestra una subejecución del 40,53% en la partida de becas.
  • Ambos organismos carecen de manuales y normas de procedimiento aprobados para los circuitos de gestión de recursos humanos.
Conclusión

La principal debilidad reside en la inexistencia de una política de personal formalizada, tanto institucional como en la promoción de los derechos de los trabajadores, y no se tienen en cuenta las verdaderas necesidades de recursos para la planificación presupuestaria. Se destacan, en cambio, el diseño de las estructuras orgánico-funcionales, la cobertura de jefaturas a cargo de mujeres por encima de los estándares constitucionales y los mecanismos de control interno de la AGT en la liquidación de haberes.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.

Objeto

RRHH de la Asesoría General Tutelar y Ministerio Público de Defensa.

Objetivo

Evaluar laa gestion de los RR.HH del area en relacion con el cumplimiento de los objetivos institucionales y operativos en terminos de eficacia y eficiencia.

Alcance

Examinar la organización de los RR.HH, la division del trabajo los mecanismos de control interno y la capacidad y capacitacion para el logro de los objetivos institucionales

Ficha

Proyecto
5.11.06
Tipo
Gestión
Año auditado
2011
Período
2010
Dirección
D.G. Asuntos Institucionales y Partidos Políticos
Supervisión
Aiscurri Mario Alberto
Auditores
Lic. Cecilia Segura Rattagan, Dr. Alejandro Fern ndez, Dr. Santiago De Estrada, Dra. Maria Victoria Marcó, Dra. Paula Oliveto Lago, Ing. Adriano Jaichenco, Lic. Eduardo Ezequiel Epszteyn
Fuente
ficha en agcba.gov.ar

En el Plan Anual 2011

Gestión de Recusos Humanos de la Asesoria General Tutelar y del Ministerio Publico de la Defensa.

Jurisdicción
05. Ministerio Publico
Período
2010
Horas
3000

Ver el plan 2011 y su ejecución

Fuente: Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires (agcba.gov.ar) · los informes completos se descargan del sitio de la Auditoría

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