Agencia Gubernamental de Control.

La Auditoría General de la Ciudad examinó cómo gestionaba su personal la Agencia Gubernamental de Control durante 2013, incluyendo su organización, los controles internos y la capacitación de los empleados. Encontró que la información sobre los agentes era poco confiable, porque no se registraba en qué sector trabajaba cada uno ni qué tareas cumplía, y que faltaban manuales de procedimientos y un plan de capacitación aprobado. También observó que se contrató poco personal para tareas de inspección y que varios proyectos del plan anual, como el concurso para cubrir cargos gerenciales, quedaron lejos de cumplirse. La Auditoría concluyó que existen debilidades que afectan la gestión del personal del organismo, aunque destacó la alta formación de sus empleados y su predisposición a capacitarse.

• No constan publicadas en el Boletín Oficial de la Ciudad cuatro resoluciones de contratación de personal bajo la modalidad de locación de servicio y/o obra.
• El Plan de Capacitación de 2013 aplicable al personal de la Agencia no contaba con aprobación normativa y no existían manuales de procedimientos en materia de gestión de recursos humanos.
• La base de datos de los recursos humanos de 2013 no era confiable, ya que no detallaba la gerencia o subgerencia operativa donde el personal prestaba tareas ni la función y tarea desarrollada, y los legajos del personal de planta permanente y de contratados carecían de integralidad.
• No se confeccionaron indicadores específicos de gestión de recursos humanos, como rotación y movilidad interna, puntualidad, ausentismo, formación profesional y accidentes o enfermedades profesionales.
• Se registraron imputaciones al crédito con cargo a la D.G. Control de Faltas Especiales pese a que esa unidad ejecutora había sido disuelta por la Ley N° 4.340.
• El proyecto de fortalecimiento de la capacidad inspectiva quedó incompleto en un 25%, solo el 4,1% del personal contratado en 2013 fue destinado a tareas inspectivas y el concurso de carrera gerencial alcanzó el 23% de las designaciones de gerencias y subgerencias operativas al cierre del período auditado.

La Auditoría detectó debilidades que afectan la gestión de los recursos humanos del organismo: la falta de indicadores y de coordinación entre las áreas deja a la Gerencia Operativa Recursos Humanos sin las estadísticas necesarias para una adecuada planificación del personal, y el control interno se encuentra en una etapa inicial de cumplimiento. Recomendó priorizar en los próximos planes anuales el incremento de personal con tareas inspectivas, aunque destacó el alto porcentaje de formación superior del personal y las acciones de capacitación llevadas a cabo.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.