Centro de Gestión y Participación Comunal Nº 5.

La Auditoría General de la Ciudad examinó la gestión del Centro de Gestión y Participación Comunal Nº 5 durante el año 2008, para evaluar si contaba con los recursos necesarios para cumplir sus funciones. Encontró que el CGPC no coordina ni controla los servicios de mantenimiento urbano que otras áreas del Gobierno prestan en su comuna, que no existe un registro y archivo centralizado de la información y que no se realizaron acciones de mantenimiento barrial, lo que dejó demandas vecinales insatisfechas. También señaló que el personal, los fondos y los equipos de la Dirección Sociocultural son insuficientes para ofrecer más cursos y eventos, y que no se fijan metas concretas por actividad que permitan medir la gestión. Aun así, concluye que, con los recursos limitados con que cuenta y un edificio inadecuado, el CGPC 5 hizo una gestión razonable en términos de economía, eficiencia y eficacia, aunque sus limitaciones estructurales le impiden cumplir plenamente las misiones y funciones que le asigna la normativa.

• No se realiza la coordinación de los servicios prestados por las Delegaciones de las unidades centrales en materia de Mantenimiento Urbano y Obras Conexas, lo que limita el accionar del CGPC por falta de comunicación entre las Delegaciones y el Área Central.
• Tampoco se realiza la programación, coordinación y control de los servicios de Mantenimiento Urbano y Obras Conexas prestados por las Delegaciones de las unidades centrales.
• Existe una ausencia de una instancia centralizada de registro y archivo de actuaciones e información, ya que cada área tiene su propio archivo y criterios de trabajo.
• No se realizaron acciones de mantenimiento barrial, lo que implica la insatisfacción de la demanda social respectiva.
• Los recursos humanos de la Dirección Sociocultural, la disponibilidad de fondos y la calidad de sus recursos informáticos son insuficientes para los cursos y eventos que podrían conformar su oferta de bienes y servicios.
• No se elaboran metas físicas abiertas por actividad que desempeña el CGPC.

Los CGPC ven dificultado su accionar por los escasos recursos con que cuentan, por carecer de facultades para obligar a los organismos centrales a realizar acciones conjuntas, por no tener competencia sobre los organismos desconcentrados y por no participar de la planificación y ejecución de su propio presupuesto, lo que deriva en la imposibilidad de cumplimentar sus misiones y funciones establecidas por el decreto 1958/98. No obstante, con los recursos materiales, tecnológicos, infraestructurales y humanos con que cuenta, el CGPC Nº 5 realizó una gestión razonable en términos de economía, eficiencia y eficacia, considerando las limitaciones impuestas por la asignación de un edificio no adecuado.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.