Recursos Humanos.

La Auditoría General de la Ciudad examinó cómo gestionó el Ministerio de Educación, durante 2007, a los docentes destacados en 'comisión de servicio' (destinados a otras tareas) y en 'tareas pasivas' (cambio de función por problemas de salud). Encontró que no existían registros ni bases de datos confiables para saber cuántos docentes estaban en esa situación ni cuánto se les liquidó en haberes. También detectó que las comisiones de servicio se otorgaron sin la intervención del área de personal y sin el acto administrativo que las designara, y que en varios casos docentes con cargos interinos o suplentes fueron comisionados, algo que la reglamentación del Estatuto Docente no permite. La Auditoría concluye que los controles no funcionaron y que la Ciudad necesita información confiable para tomar decisiones.

• No se pudo determinar la integridad del plantel docente de 2007 ni verificar si el monto liquidado en tareas pasivas y comisiones de servicio corresponde al universo total de docentes.
• No existía una base de datos confiable sobre el personal docente en comisión de servicio y tareas pasivas, con inconsistencias entre las bases del Ministerio de Educación y las del Ministerio de Hacienda.
• Las comisiones de servicio se otorgaron sin la intervención del área de personal docente y sin el acto administrativo que las designara.
• No había un procedimiento único para designar docentes en comisión de servicio, y en los expedientes las altas y bajas se incorporaban sin control, lo que dificultaba saber qué comisiones estaban vigentes.
• En parte de los casos relevados en escuelas y en los expedientes analizados, docentes con cargos interinos o suplentes tomaron funciones en comisión de servicio, incumpliendo el Estatuto Docente.
• Faltaban constancias en Medicina del Trabajo sobre el procedimiento de cambio de función por pérdida de aptitudes, y los listados del sistema SIGAF resultaron poco confiables.

Las comisiones de servicio se implementaron sin la intervención del área de personal docente, lo que impidió aplicar mecanismos de control para transparentar las designaciones, y existieron dificultades para conocer el universo auditado por la inexistencia de registros confiables e integrales. De ello se desprende la necesidad de contar con información confiable para la toma de decisiones.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.