Auditoría de Juicios. Dirección General de Asuntos Judiciales. Amparos I.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires revisó cómo gestionó la Procuración General los juicios de amparo contra la Ciudad durante 2006, en las direcciones de Empleo Público, Departamento Contractual y Gestión Dominial. Encontró que las carpetas internas estaban incompletas, que el circuito de información era deficiente y que el sistema informático (SISEJ) no mostraba toda la información necesaria y contenía errores. Además, los equipos contaban con poco personal de apoyo, no había una política uniforme de capacitación y las causas se concentraban en pocos profesionales. La Auditoría concluyó que, pese a estas dificultades, la tarea de las áreas auditadas fue adecuada y eficiente en la defensa de los intereses de la Ciudad, y que hace falta mayor presupuesto para contar con más personal administrativo, mejores recursos informáticos y espacio físico adecuado para guardar información sensible.

• Las carpetas internas se encuentran incompletas, sin foliar y en algunos casos fuera de su casillero.
• Existe un deficiente circuito de información y no hay constancias del control de las carpetas por parte del superior jerárquico.
• Hay diferencias entre el listado de causas remitido por la Dirección auditada y la información obtenida con los procedimientos de auditoría.
• El sistema SISEJ no revela la totalidad de la información requerida para la gestión del pleito y la información presenta inconsistencias (errores en números de carpeta y expediente, datos del juzgado, año y cantidad de causas en trámite).
• Las áreas auditadas carecen de personal administrativo o auxiliares técnicos de apoyo, y no existe una política uniforme e integral de capacitación profesional.
• Se verifica concentración de causas de amparo por profesional en relación al total de profesionales, y burocratización del sistema de información.

La AGCBA opina que la tarea desarrollada por las direcciones auditadas durante el ejercicio 2006 resulta adecuada y eficiente en su accionar en la defensa de los intereses de la Ciudad. Señala además que es elemental contar con personal administrativo, recursos informáticos óptimos y espacio físico para guardar información sensible, para lo cual se requiere mayor presupuesto.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.