Situacion de revista de los recursos humanos asignados a los organismos dependientes de la Secretaria de Salud

La Auditoría General de la Ciudad examinó en 2004 si el personal de ocho hospitales dependientes de la Secretaría de Salud estaba designado en puestos acordes con las tareas que realmente cumplía. Se revisaron áreas de recursos humanos, finanzas, laboratorio, enfermería y consultorios externos en hospitales como Ramos Mejía, Durand, Fernández, Sardá y otros. Se encontraron diferencias entre la designación formal y el trabajo efectivo, sobre todo en enfermería y en áreas administrativas, además de personal cercano a la jubilación y quejas por falta de personal sin pedidos formales de respaldo. Como durante el trabajo el Gobierno puso en marcha una nueva estructura de escalafón que reubicó a todo el personal de planta permanente, la auditoría se cerró antes de completar lo planificado y sus conclusiones son provisorias, para servir de base a una futura revisión.

• Se detectaron desvíos entre la designación formal del personal y las funciones efectivamente realizadas: en el hospital Ramos Mejía alcanzaron al 33% en Recursos Humanos y Finanzas, al 5% en laboratorio y al 60% en la conducción de enfermería, y en el Durand al 33% en departamentos administrativos y al 20% en laboratorio.
• Entre las posibles causas señaladas figuran la conducción de enfermería del Ramos Mejía desempeñada mayormente por personal 'a cargo', residentes del laboratorio del Durand nombrados en el escalafón general, y en los departamentos administrativos personal de conducción a cargo sin designación oficial o proveniente de áreas tercerizadas.
• Existen diferenciaciones informales de tareas, con jefaturas a cargo cuya necesidad práctica se desconoce y cargos de capataz sin diferencias en la labor cotidiana respecto del personal raso.
• Las áreas tercerizadas dejaron una dotación de agentes que fue reubicada en tareas con dispar grado de ajuste al perfil del trabajador.
• Aproximadamente el 14% de los agentes analizados se encuentra en condiciones de jubilarse.
• Los jefes manifestaron preocupación por la falta de personal sin presentar pedidos documentados, y en enfermería se recurre a horas extras (módulos) y se detectaron agentes con doble nombramiento, lo que excede la carga horaria recomendada para un buen rendimiento.

La auditoría concluyó de manera provisoria: el informe se cerró sin completar los procedimientos planificados porque el reencasillamiento del personal en la nueva estructura escalafonaria había modificado la situación examinada, y el material reunido servirá de guía para un futuro proyecto de auditoría.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.