Situacion de Revista de los Recursos Humanos asignados a los Organismos dependientes de la Secretaria de Desarrollo Social

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires examinó en 2004 la situación de revista del personal asignado a organismos dependientes de la Secretaría de Desarrollo Social, como las direcciones de Política Alimentaria, Tercera Edad y Niñez y Adolescencia. Encontró que, en promedio, el 35% de los agentes de planta permanente no cumple en la práctica las funciones para las que fue designado, y que las contrataciones de personal crecieron 479% entre 1997 y 2004. También detectó que no existe una política de recursos humanos ni planificación de personal, que las carreras administrativa y profesional nunca se implementaron y que parte de los sueldos se paga como sumas no remunerativas. La Auditoría concluye que la gestión de la Secretaría en materia de planificación de recursos humanos resulta ineficaz e ineficiente para la Administración.

• En promedio, el 35% de los agentes de planta permanente presenta desvío entre su situación formal y la real, es decir, no realiza en la práctica las funciones que le fueron asignadas presupuestariamente.
• El 15% de los agentes activos está en condiciones de jubilarse y la planta tiene una edad promedio de 50 años.
• Los contratos de locación de servicios se incrementaron 479% entre 1997 y 2004, sin que se definieran criterios para su incorporación respecto de su cuantía y capacidades.
• El 26% promedio de los salarios se abona como sumas no remunerativas, lo que genera ahorro en cargas sociales y provoca que algunos agentes no hagan uso del beneficio jubilatorio aun cumpliendo los requisitos.
• No existe contrato con una aseguradora de riesgos de trabajo.
• Falta una política de recursos humanos y planificación de personal, no se implementaron las carreras administrativa y profesional pese a sucesivas postergaciones, y no se realiza evaluación de productividad ni capacitación.

La Auditoría concluye que la gestión de la Secretaría de Desarrollo Social en cuanto a la planificación de los recursos humanos en los organismos de su dependencia resulta ineficaz e ineficiente para la Administración, ya que no se elaboró una política de administración de recursos humanos ni una planificación de personal, y se postergó la implementación de las carreras administrativa y profesional. Estos factores provocaron que el 35% de los agentes no realice en la práctica las funciones asignadas y que se incrementaran las contrataciones de locación de servicios sin criterios definidos.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.