Actualizacion del Relevamiento de la Procuracion Gral. de la Ciudad

La Auditoría General de la Ciudad relevó la Procuración General porteña y su Dirección General de Control Interno, en el marco del presupuesto 2003. Encontró que el organismo funciona sin una estructura orgánico-funcional definida, lo que genera precariedad e informalidad en las designaciones de personal. También detectó falta de capacitación, débil comunicación con otras reparticiones, registros manuales poco confiables y debilidades en el área de sistemas y en la informatización en curso. A pesar de ello, destaca el compromiso del personal y la eficiencia del control de las causas judiciales y de los mandatarios.

• Ausencia de estructura orgánico-funcional desde el Decreto 12/96, con precariedad e informalidad en las designaciones.
• Falta un plan de capacitación para los agentes, necesario dado el perfil técnico de las tareas.
• Débil comunicación con otras reparticiones de las que se solicita documentación e informes para los procesos judiciales.
• Muchas registraciones se hacen manualmente, lo que afecta la confiabilidad de los registros.
• El control de asistencia solo registra la presencia diaria y no el cumplimiento horario.
• El área de Sistemas carece de marco organizativo, tiene instalaciones precarias, procesos que no aseguran confidencialidad y disponibilidad de la información, y su proyecto de informatización está ligeramente retrasado.

Durante el ejercicio auditado hubo cambios en la estructura y autoridades del organismo, con instructivos internos que adaptaron su gestión. La falta de estructura orgánico-funcional genera incertidumbre en el personal, aunque no modifica su compromiso con el organismo, y se observó que las autoridades realizan controles periódicos sobre las actuaciones.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.