Saltar al contenido principal

Configuración de cookies

Utilizamos cookies para asegurar las funcionalidades básicas del sitio web y para mejorar tu experiencia en línea. Podés configurar y aceptar el uso de las cookies, y modificar tus opciones de consentimiento en cualquier momento.

Esenciales

Preferencias

Analíticas y estadísticas

Marketing

← Auditorías

Ministerio Público.

Proyecto 5.07.11 · D.G. Asuntos Institucionales y Partidos Políticos · 2007

Qué encontró la Auditoría

La Auditoría General de la Ciudad relevó el funcionamiento del Ministerio Público durante 2006, revisando su estructura, presupuesto, trámites internos, personal y bienes. Encontró que el organismo no cuenta con normas claras y completas sobre su organización y sus procedimientos, ni con un sistema de información confiable sobre su accionar. Además, gran parte del personal trabajaba 'interinamente' sin designación definitiva, hubo diferencias en los listados de personal y contrataciones, y el gasto se imputó por porcentajes fijados por el Consejo de la Magistratura y no según los bienes y servicios efectivamente recibidos. El trabajo también se vio limitado porque el Consejo de la Magistratura no respondió varios pedidos de información. La Auditoría concluye que existen debilidades estructurales, administrativas y organizativas, y sugiere realizar una auditoría de gestión porque las mejoras informadas no pudieron ser verificadas.

Principales observaciones
  • No existe una regulación sistematizada e integrada que permita conocer con certeza la estructura organizativa del Ministerio Público y las competencias de sus áreas.
  • Falta o resulta insuficiente una regulación de los procedimientos de actuación del organismo, lo que debilita el control interno.
  • No hay normas internas suficientes sobre procedimientos, registro y archivo de información, ni un sistema de información confiable y completo que garantice transparencia y permita el seguimiento y control del accionar.
  • Un alto porcentaje del personal carece de designación definitiva y se desempeña en carácter 'interino', y los listados de personal y contrataciones presentaron información incompleta y diferencias entre las fuentes consultadas.
  • No se aportó constancia de un plan de contrataciones y obras públicas, y el gasto devengado se imputó por porcentajes establecidos por el Consejo de la Magistratura y no en función de los bienes y servicios efectivamente recibidos.
  • Se detectaron falencias en el sistema de registración y control de los bienes del organismo (inventario).
Conclusión

La Auditoría concluyó que el Ministerio Público posee debilidades estructurales, administrativas, de personal y organizativas; aunque varias habrían sido corregidas con medidas posteriores, no pudo verificarlas conforme a sus procedimientos y sugirió realizar una auditoría de gestión del organismo.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.

Objeto

Programa 19. Ministerio Público.

Objetivo

Relevar la organización y estructura del área y su ajuste a las misiones y funciones asignadas.

Alcance

Análisis de la estructura orgánico funcional, la planificación y ejecución presupuestaria, los circuitos administrativos, los sistemas de control, la gestión patrimonial y la gestión de recursos humanos.

Ficha

Proyecto
5.07.11
Tipo
Relevamiento
Año auditado
2007
Período
2006
Dirección
D.G. Asuntos Institucionales y Partidos Políticos
Supervisión
Fernandez Bettina, Mina María Fernanda
Auditores
Dra. Sandra Bergenfeld, Dr. Alejandro Fern ndez, Dr. Juan Carlos Toso, Dr. Santiago De Estrada, Dra. Paula Oliveto Lago, Ing. Adriano Jaichenco, Lic. Josefa Arminda Prada
Fuente
ficha en agcba.gov.ar

En el Plan Anual 2007

Ministerio Público

Jurisdicción
7 Consejo de la Magistratura
Período
2006
Horas
3200

Ver el plan 2007 y su ejecución

Fuente: Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires (agcba.gov.ar) · los informes completos se descargan del sitio de la Auditoría

Confirmar

Por favor, iniciá la sesión

La contraseña es demasiado corta.