Parque de la Innovación

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires relevó en 2019 el funcionamiento de la Unidad Ejecutora del Parque de la Innovación, un proyecto del Gobierno de la Ciudad que ese año contó con un presupuesto de 50,9 millones de pesos. Se revisaron la normativa de creación, el organigrama, los manuales de organización y procedimientos, y las áreas críticas y debilidades del ente. La Auditoría encontró que los controles internos recién estaban en etapa inicial, que la planta permanente del Gobierno de la Ciudad era minoritaria entre el personal, que hubo cambios sucesivos en la conducción y que aún no estaba definido cómo medir el éxito del proyecto. También señaló que faltaba profundizar la comunicación masiva para que más gente conociera el proyecto. Aun así, concluyó que el ente tiene fortalezas y oportunidades que sirven de base para su gestión, y que el proyecto es una oportunidad trascendente para generar un impacto cultural en materia de innovación.

• El sistema de control interno se hallaba en 2019 en estado incipiente, cuando un proyecto de la magnitud del Parque de la Innovación requiere controles adecuados que consoliden las prácticas de gestión.
• El personal de planta permanente del GCBA representaba una proporción minoritaria dentro del proyecto, pese a que la estabilidad de la planta funcional favorece la normalidad operativa.
• Faltaba profundizar la masividad de la comunicación para extender el conocimiento sobre el proyecto del Parque de la Innovación.
• Se registraron cambios sucesivos en la titularidad del ente, siendo la estabilidad en la conducción crucial en la etapa de desarrollo inicial del proyecto.
• La determinación de quién y cómo medir el éxito del proyecto y con cuáles indicadores se hallaba en estado incipiente.

La Auditoría verificó diversas debilidades, entre ellas un incipiente ambiente de control interno y 9 procesos críticos ejecutados por 5 áreas significativas y la conducción de la UPE, con impacto en los objetivos asignados al ente. No obstante, destacó que el ente registra fortalezas y oportunidades que constituyen una base de apoyo para las políticas de gestión, y que el proyecto es una oportunidad trascendente para provocar en el mediano plazo un impacto cultural en materia de innovación.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.