Promoción Cultural.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires examinó la gestión de la Dirección General de Promoción Cultural del Ministerio de Cultura durante el año 2009, incluyendo los programas de Promoción de Actividades Culturales y Cultural en Barrios. Se revisaron el presupuesto, las compras, las cajas chicas, el personal y las actividades culturales realizadas. La Auditoría encontró diferencias en la información presupuestaria, comprobantes de gastos emitidos a nombre equivocado, contrataciones que no cumplieron los procedimientos correctos y falta de planificación en las compras. También detectó que no hay forma confiable de medir cuánta gente asiste a los eventos y que varios centros culturales carecen de equipamiento informático adecuado. Concluye que el organismo no cuenta con una planificación que integre sus distintos programas y áreas, y que la falta de una adecuada red de comunicación administrativa y técnica es una de sus principales falencias.

• Se verificó falta de confiabilidad en el sistema de información presupuestaria, con diferencias entre los datos de SIGAF, Contaduría y el organismo auditado.
• No existe precisión en la definición presupuestaria para medir la ejecución física de los programas, por falta de metas específicas y unidades de medida por actividad.
• Varios comprobantes de las cajas chicas y de las cajas de eventos corresponden a facturas emitidas a nombre del Ministerio de Cultura o del Gobierno de la Ciudad, y no a nombre de la Dirección General de Promoción Cultural.
• Se realizaron tres contrataciones menores en un mismo mes, incumpliendo el artículo 38, inciso b, de la Ley Nº 2.095.
• En la totalidad de las contrataciones de la muestra no consta la fecha de firma del instrumento contractual, la firma del funcionario a cargo ni el número de la Resolución aprobatoria.
• No existen métodos de recuento confiables sobre el público asistente a los eventos, lo que impide medir el impacto de las actividades.

El organismo no cuenta con una planificación que integre los distintos programas y áreas que lo conforman, y la falta de una adecuada red de comunicación administrativa y técnica se evidenció como una de las principales falencias de la gestión.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.