ENTE AUTARQUICO INSTITUTO DEL TRASPLANTE.

La Auditoría General de la Ciudad examinó la gestión del Instituto del Trasplante durante 2018, para evaluar si sus recursos y su estructura permitieron cumplir los objetivos del programa de trasplantes. Encontró fallas de planificación: las metas del programa no estaban bien definidas ni coincidían con el presupuesto aprobado, no existían indicadores para medir la propia gestión, el presupuesto se planificó mal y hubo un gasto importante anotado en una partida equivocada. También detectó que cuatro hospitales públicos (Piñero, Pirovano, Tornú y Zubizarreta) quedaron sin coordinadores hospitalarios de trasplante, que solo se cumplió el 41,66% de la capacitación planificada y que no se hizo el mantenimiento preventivo del equipamiento. Además, el Instituto no entregó toda la documentación pedida por la Auditoría, lo que impidió revisar una licitación y unos convenios de ayudas sociales. Como punto a favor, constató que en 2018 la Ciudad alcanzó la tasa de donación de órganos más alta registrada (34,9 donantes por millón de habitantes frente a un promedio nacional de 15,3) y concluyó que los objetivos de gestión fueron alcanzados, sin que las fallas detectadas generaran dificultades en el programa.

• Las metas físicas previstas en el Programa 63 no eran adecuadas para evaluar la gestión, porque no estaban desagregadas por tipo de trasplante (órganos, córneas y otros tejidos) y no coincidían con las informadas en el presupuesto 2018 aprobado.
• El Instituto no contaba con indicadores de gestión ni tablero de control, ni para la planificación previa ni para evaluar su propia gestión.
• Se verificó una inadecuada planificación presupuestaria de gastos previsibles y recurrentes, y la incorrecta imputación de un gasto de $2.930.079,80 como transferencia cuando correspondía a la contratación de un servicio.
• Los hospitales Piñero, Pirovano, Tornú y Zubizarreta no contaron con Coordinadores Hospitalarios durante el período auditado.
• Solo se realizó el 41,66% de la capacitación planificada en el Programa 63 y no se contaba con registros adecuados de las capacitaciones desarrolladas.
• No se realizó el mantenimiento preventivo del equipamiento.

La Auditoría concluyó que los objetivos institucionales y operativos de la estructura física, en términos de economía, eficiencia y eficacia, fueron alcanzados por el Instituto del Trasplante. Señaló además que las observaciones detectadas obedecen a errores de planificación y no generaron dificultades en la gestión del programa.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.