Seguimiento del Proyecto 10.11.01 - TICS en la DGTI de la POLICÍA.

La Auditoría General de la Ciudad hizo un seguimiento de las correcciones que la Policía Metropolitana debía hacer en su proyecto de tecnologías de la información (TICs), correspondiente al período 2015, tras las observaciones de un informe anterior de 2013. Se revisaron áreas como la Superintendencia de Comunicaciones y Servicios Técnicos, la de Investigaciones y el área de Criminalística. La Auditoría encontró que la mayoría de los problemas que no requerían gasto ya fueron corregidos, como la inscripción de bases de datos, la formalización de políticas de sistemas y la señalización de las cámaras. En cambio, las áreas que necesitan inversión siguen con los mismos problemas: Criminalística continúa sin laboratorios adecuados ni equipamiento para las pericias, y Telemática no resolvió ninguna debilidad por completo, entre otras cosas por la falta de software específico. También persisten la falta de frecuencias en comunicaciones y una planificación presupuestaria insuficiente en la Subsecretaría de Administración.

• La mayoría de las debilidades solucionadas fueron las que no dependían del presupuesto, como la inscripción de bases de datos, la formalización de políticas de sistemas, la guarda de imágenes, la prohibición de celulares en el Centro de Monitoreo Urbano y la publicación de las cámaras instaladas en la web.
• Se resolvieron parcialmente las debilidades referidas al respaldo de la información judicial y su guarda en caja ignífuga.
• En el área de Criminalística las debilidades señaladas en el informe de 2013 continuaron en su mayoría sin avances satisfactorios, y el área sigue sin laboratorios adecuados y con carencia de equipamiento para las pericias.
• El área de Telemática no pudo resolver en forma total ninguna de las debilidades señaladas y sigue sin resolverse la falta de software específico para sus tareas.
• En Comunicaciones se solucionó la falta de planes de contingencia y de recuperación de desastres de las comunicaciones troncalizadas, pero continúa la falta de frecuencias y la necesidad de expandir la cobertura.
• La Subsecretaría de Administración de la Policía Metropolitana continúa sin una adecuada planificación presupuestaria que se ajuste a lo establecido en la ley 70.

En términos generales, la mayoría de las debilidades corregidas fueron las que no estaban asociadas a temas presupuestarios, mientras que las carencias presupuestarias y la falta de equipamiento se hicieron visibles en áreas como Criminalística, donde las observaciones de 2013 continuaron en su mayoría sin avances satisfactorios. Esas áreas técnicas requieren inversión para poder funcionar eficientemente.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.