Recursos Humanos del Sistema de Salud de la CABA.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires relevó los recursos humanos del sistema de salud porteño durante 2011, analizando las plantas, los concursos y las designaciones de personal del Ministerio de Salud. Encontró que no existía una planificación estratégica de recursos humanos, que las funciones que muchos empleados cumplían en la práctica no coincidían con las de su designación formal, y que la información de las oficinas de personal de los hospitales no era confiable. También detectó que el proceso de selección del personal del escalafón general no estaba reglamentado y que faltaba control sobre el seguimiento de agentes con enfermedades de largo tratamiento. Concluye que se necesita implementar políticas públicas de planificación estratégica de recursos humanos en salud para conocer la real necesidad de cargos y cubrirlos con los perfiles adecuados.

• Se detectaron desvíos entre las funciones reales que desempeñan los agentes y las funciones presupuestarias por las cuales fueron designados.
• La información sobre las necesidades de recursos humanos de los efectores no está centralizada, lo que impide analizar y seguir el circuito de designaciones.
• Los entrevistados manifestaron preocupación por la falta de personal, pero no presentaron estudios sobre la cantidad y el perfil requerido ni documentación que avale pedidos formales.
• En algunos hospitales no se distingue entre designación formal y función real, y la información de sus oficinas de recursos humanos no resultó suficientemente confiable al compararla con los datos relevados por la auditoría.
• En la información suministrada por el Ministerio de Salud no consta la función de designación de 701 agentes de la planta del Hospital Pirovano.
• El proceso de selección del personal del escalafón general no está reglamentado (la Ley 471/00 no lo está) y se aplica por analogía la normativa de la Carrera de Profesionales de Salud; además faltó control del seguimiento del personal con enfermedades de largo tratamiento y no existe un plan estratégico para planificar los reemplazos por jubilaciones.

La Dirección General de Administración y Desarrollo de Recursos Humanos del Ministerio de Salud no dispuso en el período auditado de una planificación estratégica orientada a brindar una adecuada y eficiente atención en el sistema de salud, y no presenta información precisa para diagnosticar las necesidades del sistema, lo que genera numerosas diferencias entre las designaciones formales y las funciones reales. La auditoría considera indiscutible implementar políticas públicas de salud que incorporen la planificación estratégica de recursos humanos como instrumento de transformación al servicio de los trabajadores del sistema.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.