Buenos Aires Haciendo Deportes

La Auditoría General de la Ciudad examinó la gestión de la Subsecretaría de Deportes durante 2011, incluyendo actividades como colonias de verano, escuelas deportivas, el programa AYUDAR y las que se dictan en plazas, parques y polideportivos. Encontró que el organismo funciona sin manuales de procedimientos ni estructura interna aprobada, con fallas de planificación, escasa publicidad de sus actividades y un uso generalizado de la compra directa como mecanismo de contratación. También observó que no se contrataron seguros ni hubo personal médico previsto para asistir a los participantes, y que los Juegos Deportivos Porteños, creados por ley en 2010, no se realizaron en 2011. Además, la documentación recibida no permitió verificar cuántos vecinos participaron ni medir el impacto social de las actividades. Por todo esto, la Auditoría no estuvo en condiciones de emitir una opinión favorable sobre la gestión.

• La Subsecretaría no cuenta con manuales de procedimientos ni con una estructura interna formalmente aprobada por debajo del nivel de las gerencias operativas, gestionando con circuitos administrativos informales.
• No se realizaron los Juegos Deportivos Porteños en 2011 por deficiencias en la planificación anual, pese a que según la Auditoría la Subsecretaría estaba en condiciones de llevarlos a cabo ese año.
• Las actividades carecían de seguros de responsabilidad civil, el personal temporario no tuvo ART durante el período auditado y no hubo un profesional de la salud en los lugares de mayor concentración de público.
• La publicidad de las actividades regulares fue prácticamente inexistente y con información errónea, y la Subsecretaría no participa en las decisiones del gasto publicitario, que resuelve unilateralmente la Secretaría de Comunicación Social.
• Se detectaron irregularidades en las compras directas: dos empresas cotizantes coincidían en direcciones, teléfonos, formato de texto y errores de ortografía, una de ellas no estaba inscripta en el registro de proveedores, las urgencias invocadas no se advierten en los casos analizados y hubo demoras de entre 4 y 8 meses en registrar el compromiso definitivo.
• La documentación recibida no permitió verificar la cantidad de ciudadanos participantes ni medir el impacto social, y se advirtió una inconsistencia de $ 876.928,80 entre la Cuenta de Inversión y lo informado por la Subsecretaría en el rubro Bienes de Uso.

La Auditoría concluyó que existe una importante incertidumbre acerca de si se cumplieron los objetivos previstos, con deficiencias en control interno, planificación, publicidad, cumplimiento de normas legales, resguardo del patrimonio y medición del impacto social. No estuvo en condiciones de expresar una opinión profesional favorable sobre la gestión de la Subsecretaría y remitió las actuaciones a la Procuración General de la Ciudad para que instruya el sumario administrativo correspondiente.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.