Hospital Dalmacio Velez Sarsfield.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires examinó la gestión del Hospital General de Agudos Dalmacio Vélez Sarsfield durante 2010, evaluando si sus recursos se usan eficaz y eficientemente. Encontró que la Planta Quirúrgica estuvo cerrada parcialmente once meses entre noviembre de 2009 y noviembre de 2010 sin una gestión adecuada del cierre ni derivación de los pacientes programados, y que al reabrirse subsistieron varios de los problemas que la motivaron. Detectó además registros quirúrgicos incompletos y estadísticas poco confiables, deficiencias de infraestructura, equipamiento y bioseguridad en quirófanos, laboratorio, farmacia y anatomía patológica, y demoras en concursos y compras centralizadas. La Auditoría concluye que se necesita un plan estratégico con remodelaciones, reequipamiento y designación de jefaturas vacantes para mejorar la atención.

• La Planta Quirúrgica estuvo sin actividad programada durante once meses entre noviembre de 2009 y noviembre de 2010, sin derivación de pacientes ni gestión adecuada del cierre, y al reabrirse no se subsanaron todas las necesidades de planta física y bioseguridad que motivaron el cierre.
• Los registros de cirugías son incompletos (faltan datos como número de quirófano, edad, duración y cirujano) y el 73% de las cirugías de la muestra no se registró en el Libro de Intervenciones Quirúrgicas.
• La información de productividad quirúrgica enviada a la División Estadística no coincide con los registros de quirófano (se informó un 8% menos), por lo que no es confiable.
• La Planta Quirúrgica presenta riesgos infectológicos: falta de climatización y presión positiva adecuada, deficientes condiciones de limpieza, circulación del personal sin cumplir normativa y carencias en la estructura física.
• En Salud Mental no hay jefe de servicio desde 2004, no existe sistema de archivo de historias clínicas (no se encontró ninguna de las de adultos solicitadas) y el servicio queda fuera del sistema de turnos centralizado.
• El sistema de compras centralizadas demora la entrega de insumos, lo que obliga al hospital a compras de urgencia; además, Farmacia entrega medicamentos a Quirófanos sin control de consumo y hay demoras e impugnaciones en los concursos de jefaturas, que permanecen vacantes.

La Auditoría concluye que el hospital presenta relevantes falencias de infraestructura, equipamiento y bioseguridad, y que es imprescindible diseñar, aprobar y cumplir un Plan Estratégico que incluya remodelaciones y ampliaciones de planta física, reequipamiento de áreas críticas y nombramiento de los cargos vacantes, para lograr una prestación de servicios con mayor eficacia, eficiencia, economía y equidad.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.