Agencia de Protección Ambiental.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires examinó en 2010 el desempeño de la Agencia de Protección Ambiental (APRA), evaluando su organización, presupuesto, metas y los programas de control ambiental, registros ambientales y planificación de la gestión sostenible. Encontró debilidades en la estructura organizativa, incongruencias entre las metas físicas presupuestadas y el tablero de control, y problemas de planificación en la compra de software para monitoreo de calidad de aire y ruido. También detectó que el Plan Estratégico Ambiental 2008/2012 tuvo fallas de planificación y monitoreo, que faltan recursos humanos en las áreas de residuos y evaluación de impacto ambiental, y deficiencias edilicias en los edificios donde funciona el organismo. La Auditoría concluye que la APRA, pese a haber sido creada para actuar con mayor eficiencia, presenta dificultades generales de organización, control interno y planificación que requieren un análisis integral para promover mejoras.

• Las modificaciones estructurales del organismo no responden a indicadores de productividad, control de recursos, cambios en el medio o nivel tecnológico.
• La meta física planificada del Programa 92 fue inadecuadamente conformada y existen contradicciones entre las metas físicas ejecutadas y el Tablero de Control en registros de residuos patogénicos, peligrosos e impacto ambiental.
• Se detectó ineficiente planificación y definición del proyecto técnico, y una gestión de compra ineficiente, en la adquisición de software para el sistema de monitoreo de calidad de aire y ruido.
• Hubo inadecuada planificación de los proyectos que definieron las metas del Plan Estratégico Ambiental 2008/2012 en los componentes aire, ruido y agua.
• Los recursos humanos de las unidades de Coordinación de Residuos Patogénicos y Peligrosos (10 agentes) y de Impacto Ambiental (20 agentes) resultaron insuficientes para el volumen de trabajo.
• No existe un sistema integral de control de faltas ambientales ni un sistema estadístico de las mismas, y se relevaron deficiencias edilicias en los edificios Moreno 1379 y CIFA.

La APRA, surgida como organismo autárquico que pretende accionar con mayor eficiencia y celeridad, presenta dificultades generales en organización, control interno y planificación de sus acciones, siendo necesario un análisis integral para promover cambios que se traduzcan en mejores resultados.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.