Apra - Estrategias Ambientales.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires examinó el Programa 93 'Estrategias Ambientales', ejecutado por la Dirección General de Estrategias Ambientales de la Agencia de Protección Ambiental (APRA), correspondiente al año 2012. La auditoría encontró que el área sufrió fuertes recortes presupuestarios (una reducción del crédito del 34,25%), ejecutó solo parte de lo disponible y tuvo tres directores generales en tres años, quedando además sin titular desde septiembre de 2013. También detectó que varios proyectos quedaron paralizados o sin alcanzar los resultados previstos, que se gastaron fondos en locaciones de servicios para personas que no prestaron servicios al área, y que leyes ambientales importantes seguían sin reglamentarse. La Auditoría concluye que la dirección del área es transversal pero carece de poder de decisión, y que la situación presupuestaria y de conducción afectó el cumplimiento de sus metas.

• La transferencia de responsabilidades a otras unidades ejecutoras y los cambios presupuestarios alteraron la planificación e impactaron negativamente en el cumplimiento de las metas propuestas.
• Los responsables de las Gerencias Operativas fueron designados en carácter interino sin que constaran los llamados a concurso público de antecedentes previstos en la Ley de Empleo Público.
• La suscripción de convenios, pactos, acuerdos y concursos de proyectos internacionales con asunción de responsabilidades o financiamiento externo no tuvo intervención de la Legislatura de la CABA.
• Al cierre de las tareas de campo permanecían sin reglamentar las leyes de Adaptación y Mitigación al Cambio Climático, de incentivo a la energía solar y de Gestión Ambiental del Agua, y la ley de Bolsas Biodegradables presentaba dificultades de implementación.
• El programa registró gastos en locaciones de servicio por $2.897.051,10 en personas físicas que no prestaron servicios para la Dirección General, lo que representó el 63,41% del gasto de ese rubro.
• Se verificaron proyectos paralizados o suspendidos y otros en ejecución que no alcanzaron los resultados previstos, lo que evidencia problemas de planificación y falta de previsibilidad al evaluar su factibilidad.

La Auditoría concluye que la DGEAMB es un área de funciones transversales cuya fortaleza es a la vez su debilidad, porque la decisión final sobre sus propuestas y proyectos queda fuera de su ámbito, y que se requieren equipos interministeriales con rol conductor. La situación presupuestaria (crédito vigente del 33% de las necesidades calculadas, reducción del 34,25% y ejecución del 62%) se manifestó en proyectos pendientes de aprobación o con resultados inferiores a lo previsto, a lo que se suma la falta de continuidad por tres directores generales en tres años y la acefalía desde el 01/09/13.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.