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Unidad de Gestión de Intervención Social.

Proyecto 4.10.13 · D.G. Economía Hacienda y Finanzas · 2010

Qué encontró la Auditoría

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires examinó las operaciones de la Unidad de Gestión de Intervención Social (UGIS), que trabaja en villas de emergencia y núcleos habitacionales transitorios, durante el ejercicio 2009. Encontró que las compras y contrataciones se tramitaron por la vía de urgencia en lugar de seguir las leyes de compras y de obra pública, y que gastos por servicios fueron anotados como si fueran construcciones o bienes. También detectó documentación incompleta o sin fechas, presupuestos y comparaciones con inconsistencias, y diferencias entre los registros contables del Gobierno y los de la propia Unidad. Además, una parte importante del dinero transferido a la empresa estatal CBAS quedó sin usar en cuentas bancarias. La Auditoría concluye que las operaciones de 2009 no se exponen de manera razonable en la Cuenta de Inversión.

Principales observaciones
  • No se prorrogó el Convenio de Cooperación y Asistencia de 2008 suscripto entre el Ministerio de Desarrollo Económico (UGIS) y el Instituto de Vivienda de la Ciudad.
  • Todas las contrataciones por urgencias de servicios se tramitaron según el Decreto 2.143/GCBA/07 y no según la Ley 2095 de Compras y Contrataciones ni la Ley 13.064 de Obra Pública.
  • Las operaciones fueron mal encuadradas: servicios se imputaron al inciso 4 (Bienes de Uso), partida de Construcciones, en lugar del inciso 3 (Servicios no Personales).
  • Se detectaron discrepancias entre los registros del sistema SIGAF y los que lleva el propio organismo, incluidos errores de tipeo y de imputación.
  • En obras, compra de mobiliario y servicios de agua y líquidos cloacales hubo deficiencias formales: presupuestos y cuadros comparativos sin fecha o inconsistentes, proveedores sin inscripción en el registro de proveedores, ofertas sin firma, sello o constancia de recepción, y ofertas de distintos proveedores con texto idéntico.
  • Los recursos transferidos a la CBAS S.E. para cumplir convenios quedaron en gran parte ociosos en saldos de cuentas, lo que refleja deficiencias en la planificación de gastos.
Conclusión

Las operaciones ejecutadas durante el ejercicio 2009 no se exponen de manera razonable en la Cuenta de Inversión y no se encuadraron en la Ley 2095 de Compras y Contrataciones o la Ley 13.064 de Obra Pública, según el caso. El 91,7% de las imputaciones del inciso 4 (Bienes de Uso) fueron incorrectas y el 58,54% de los recursos girados a la CBAS S.E. permaneció ocioso en saldos de cuentas.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.

Objeto

Unidad de Gestión de Intervención Social.

Objetivo

Relevamiento de los circuitos y contrataciones de la Unidad, y examen de sus operaciones, mediante el análisis de una muestra de las mismas. Incisos 4 y 5

Alcance

Examen sobre la base de una muestra de los procesos de liquidación de haberes.

Ficha

Proyecto
4.10.13
Tipo
Legal y Financiera
Año auditado
2010
Período
2009
Dirección
D.G. Economía Hacienda y Finanzas
Supervisión
Urbinati Martha Beatriz
Auditores
Dra. Sandra Bergenfeld, Dr. Alejandro Fern ndez, Dr. Juan Carlos Toso, Dr. Santiago De Estrada, Dra. Paula Oliveto Lago, Ing. Adriano Jaichenco, Lic. Josefa Arminda Prada
Fuente
ficha en agcba.gov.ar

En el Plan Anual 2010

Unidad de Gestión Intervención Social

Jurisdicción
65 Ministerio de Desarrollo Económico
Período
2009
Horas
2000

Ver el plan 2010 y su ejecución

Fuente: Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires (agcba.gov.ar) · los informes completos se descargan del sitio de la Auditoría

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