Gestión de Recursos Humanos de las Dir. Grales. de Habilitaciones y Permisos y Fiscalización y Control Seguimiento.

La Auditoría General de la Ciudad hizo un seguimiento de las observaciones que había formulado en 2007 sobre la gestión del personal de las direcciones generales de Habilitaciones y Permisos y de Fiscalización y Control, verificando durante 2009 si se aplicaron las correcciones recomendadas tras la creación de la Agencia Gubernamental de Control. Encontró que solo una parte de los problemas se resolvió: en el 28% de los casos el avance fue satisfactorio, en otro 28% fue incipiente y en el 44% no fue satisfactorio. Igualmente destacó mejoras concretas, como la centralización parcial del personal en la Dirección de Recursos Humanos de la Agencia, un plan estratégico de gestión, la capacitación anual y un sistema de control de asistencia y puntualidad. Concluyó que hay que profundizar las acciones en curso y poner en práctica las que faltan para resolver las observaciones pendientes.

• Solo el 28% de las observaciones originales alcanzó un avance satisfactorio, por lo que fueron levantadas.
• En el 28% de las observaciones el grado de avance fue incipiente y las mismas se mantienen.
• En el 44% de las observaciones el grado de avance no fue satisfactorio y las mismas se mantienen.
• La centralización administrativa de los recursos humanos en la Dirección de Recursos Humanos de la Agencia Gubernamental de Control se ejecutaba solo en forma parcial.
• No se pudo cruzar la información del personal de la Dirección General de Fiscalización y Control al 31/12/09 con el listado de liquidaciones, porque este incluye a ese personal sin poder individualizarlo por sector.
• No fue posible relevar el legajo de un agente porque no fue puesto a disposición del equipo auditor.

Desde la creación de la Agencia Gubernamental de Control se realizaron acciones que mejoraron la administración de los recursos humanos de ambas direcciones generales, con cambios significativos como la centralización parcial, el plan estratégico, la capacitación anual y el control de asistencia y puntualidad. No obstante, dado que el avance fue satisfactorio solo en el 28% de los casos, la Auditoría señala que es preciso profundizar las acciones y adoptar las que aún no se pusieron en práctica para solucionar las observaciones pendientes.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.