Relevamiento del Hospital General de Agudos Dr. Juan Antonio Fernández.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires relevó durante 2007 el Hospital General de Agudos Dr. Juan A. Fernández, revisando su organización, el manejo del presupuesto, los circuitos administrativos, el control interno, los bienes y el personal. Encontró debilidades importantes: faltan camas, se suspenden muchas cirugías, hay desabastecimiento de insumos y problemas con la contratación y el pago del personal. También detectó demoras en la facturación de prestaciones, falta de mantenimiento del equipamiento médico y débil control sobre convenios con universidades y donaciones de estudios. La Auditoría concluye que el hospital necesita un cambio en su gestión para responder mejor a la creciente demanda de salud pública.

• La falta de aprobación de la estructura organizacional genera anomalías en la contratación del personal, con modalidades de trabajo (guardias fuera de dotación y horas módulos) no normatizadas que facilitan la evasión de controles en los pagos.
• La falta de control de los vencimientos de contrataciones con empresas prestadoras de servicios (resonador magnético, dosímetros, residuos líquidos) genera informalidad e inestabilidad en las prestaciones.
• La implementación del nuevo sistema de compras centralizadas, sin hacer efectiva la compra desde el nivel central, produjo desabastecimiento de insumos, afrontado con compras por Fondo de Emergencia de Salud.
• La ausencia de espacio físico, el incremento de la demanda y la alta complejidad de los casos impactan negativamente en la disponibilidad de camas y aumentan la lista de espera para cirugías menores.
• Los horarios laborales desalineados del personal de quirófano, el tiempo quirúrgico por formación de residentes, la disponibilidad de anestesistas y la carencia de sangre para transfusiones incrementan la suspensión de cirugías programadas.
• Existen debilidades adicionales: carencia de instrumental adecuado, ausencia de contrato de mantenimiento preventivo del equipamiento médico, demoras en la entrega de historias clínicas que provocan atrasos o pérdida de facturación, falta de rótulos en los bienes inventariados y débil control sobre convenios con universidades privadas y donaciones de estudios.

Se detectaron como áreas críticas del hospital la atención del paciente ambulatorio, la atención del paciente con necesidad quirúrgica, la internación del paciente quirúrgico no ambulatorio, la gestión de residuos líquidos y la gestión del recurso humano de enfermería y médico; dichas áreas serán la base del análisis del Informe de Gestión.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.