Relevamiento del Hospital Donación F. Santojanni.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires relevó en 2007 el Hospital Donación Francisco Santojanni, un hospital público de agudos del barrio de Liniers, analizando su organización, presupuesto, recursos humanos, equipamiento, edificio y controles durante el año 2006. Encontró numerosas debilidades: equipamiento médico obsoleto o insuficiente, edificio con deficiencias pese a los fondos invertidos, demoras en abastecimiento, problemas en guardia y laboratorios, y fallas de control interno. La Auditoría concluye que estas debilidades dificultan el cumplimiento de la misión del hospital y perjudican al usuario del sistema de salud, e identifica como áreas críticas varios departamentos que serán base de un informe de gestión posterior.

• Existen falencias en la organización tecnológica y del trabajo, con intercambios de información deficientes que debilitan la toma de decisiones y afectan el cumplimiento de la misión del hospital.
• El acceso a cirugías y consultas externas no satisface al usuario, con uso ineficiente de los recursos disponibles y aumento del riesgo del paciente.
• Hay desniveles en la disponibilidad y distribución del personal que desigualan el acceso a los servicios y provocan subutilización de la capacidad instalada.
• El equipamiento no cubre las demandas: instrumental quirúrgico obsoleto e incompleto, chalecos protectores de rayos X vencidos y equipos en malas condiciones.
• La reforma edilicia financiada con fondos del PRESSAL (9 millones de pesos) se hizo sin considerar las necesidades del personal asistencial, dejando incoherencias estructurales como escasas salidas de emergencia y ausencia de salidas de gases anestésicos en quirófanos.
• El abastecimiento sufre grandes demoras, los procesos licitatorios no son eficaces y se malutiliza la compra por Fondo de Emergencia, lo que incrementa los costos; además, los contratos de mantenimiento y limpieza están vencidos y el control de asistencia y el inventario presentan fallas.

Pese a sus esfuerzos, el hospital presenta debilidades que recaen en los procesos de promoción, prevención y atención, dificultando el cumplimiento de su misión y perjudicando al usuario del sistema de salud. Se detectan como áreas críticas los departamentos de Consultorios Externos, Cirugía, Urgencias, Diagnóstico y Tratamiento, Enfermería, Recursos Humanos, Recursos Físicos y la División Obstetricia, que serán la base del análisis del Informe de Gestión.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.