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Gestión de Recursos Humanos del Ente Unico Regulador de los Servicios Públicos de la CABA.

Proyecto 5.08.09 · D.G. Asuntos Institucionales y Partidos Políticos · 2008

Qué encontró la Auditoría

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires evaluó la gestión de Recursos Humanos del Ente Único Regulador de Servicios Públicos de la Ciudad, correspondiente al año 2007. Encontró que el Ente no cuenta con un plan estratégico de personal ni con sistemas confiables para controlar la asistencia, el desempeño y las incompatibilidades de sus agentes, y que además la cantidad de personal declarada ante los organismos de seguridad social no coincide con la que informa el propio Ente. También detectó debilidades importantes en el control interno, con contradicciones en la información que el organismo suministró durante la auditoría. La Auditoría concluyó que la gestión de Recursos Humanos del organismo no resulta razonable en relación con el cumplimiento de sus objetivos institucionales y operativos.

Principales observaciones
  • El organismo no cuenta con un Plan Estratégico de Recursos Humanos que incluya políticas de selección, capacitación, incentivos y evaluación de personal orientadas a los objetivos institucionales.
  • El expediente de capacitación 2007 no contiene el listado de asistentes a los cursos, ni un plan formal de capacitación, ni todas las constancias de los cursos externos que el Ente pagó a instituciones ajenas.
  • El sistema de registración del Ente no resulta confiable para establecer la asistencia de los agentes y no existe un sistema de evaluación de desempeño.
  • No hay un sistema confiable para determinar incompatibilidades, y se constató que un agente reviste simultáneamente en otro organismo estatal.
  • La información sobre la dotación de personal no es confiable: la cantidad de personal declarada en los formularios 931 de la AFIP no coincide con la informada por el Ente.
  • El sistema de control interno presenta debilidades significativas, como contradicciones en la información suministrada, desconocimiento del propio presupuesto y falta de controles cruzados en presentismo, expedientes e incompatibilidades.
Conclusión

La gestión de Recursos Humanos del organismo auditado no resulta razonable con relación al cumplimiento de los objetivos institucionales y operativos en términos de eficacia y eficiencia.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.

Objeto

Gestión de Recursos Humanos del Ente Unico Regulador de los Servicios Públicos de la CABA.

Objetivo

Evaluar la gestión de Recursos Humanos del Ente Regulador de los Servicios Públicos

Alcance

Examinar la organización de los recursos humanos, y su ajuste a las misiones y funciones asignadas y los mecanismos de control interno aplicados.

Ficha

Proyecto
5.08.09
Tipo
Gestión
Año auditado
2008
Período
2007
Dirección
D.G. Asuntos Institucionales y Partidos Políticos
Supervisión
Moreno Maria Estela
Auditores
Dra. Sandra Bergenfeld, Dr. Alejandro Fern ndez, Dr. Juan Carlos Toso, Dr. Santiago De Estrada, Dra. Paula Oliveto Lago, Ing. Adriano Jaichenco, Lic. Josefa Arminda Prada
Fuente
ficha en agcba.gov.ar

En el Plan Anual 2008

Gestión de Recursos Humanos del Ente Regulador de los Servicios Públicos

Jurisdicción
20 Jefatura de Gobierno
Período
2007

Ver el plan 2008 y su ejecución

Fuente: Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires (agcba.gov.ar) · los informes completos se descargan del sitio de la Auditoría

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