Ministerio Público.
La Auditoría General de la Ciudad relevó el funcionamiento del Ministerio Público durante 2006, revisando su estructura, presupuesto, trámites internos, personal y bienes. Encontró que el organismo no cuenta con normas claras y completas sobre su organización y sus procedimientos, ni con un sistema de información confiable sobre su accionar. Además, gran parte del personal trabajaba 'interinamente' sin designación definitiva, hubo diferencias en los listados de personal y contrataciones, y el gasto se imputó por porcentajes fijados por el Consejo de la Magistratura y no según los bienes y servicios efectivamente recibidos. El trabajo también se vio limitado porque el Consejo de la Magistratura no respondió varios pedidos de información. La Auditoría concluye que existen debilidades estructurales, administrativas y organizativas, y sugiere realizar una auditoría de gestión porque las mejoras informadas no pudieron ser verificadas.
Principales observaciones- No existe una regulación sistematizada e integrada que permita conocer con certeza la estructura organizativa del Ministerio Público y las competencias de sus áreas.
- Falta o resulta insuficiente una regulación de los procedimientos de actuación del organismo, lo que debilita el control interno.
- No hay normas internas suficientes sobre procedimientos, registro y archivo de información, ni un sistema de información confiable y completo que garantice transparencia y permita el seguimiento y control del accionar.
- Un alto porcentaje del personal carece de designación definitiva y se desempeña en carácter 'interino', y los listados de personal y contrataciones presentaron información incompleta y diferencias entre las fuentes consultadas.
- No se aportó constancia de un plan de contrataciones y obras públicas, y el gasto devengado se imputó por porcentajes establecidos por el Consejo de la Magistratura y no en función de los bienes y servicios efectivamente recibidos.
- Se detectaron falencias en el sistema de registración y control de los bienes del organismo (inventario).
La Auditoría concluyó que el Ministerio Público posee debilidades estructurales, administrativas, de personal y organizativas; aunque varias habrían sido corregidas con medidas posteriores, no pudo verificarlas conforme a sus procedimientos y sugirió realizar una auditoría de gestión del organismo.
Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.
Programa 19. Ministerio Público.
ObjetivoRelevar la organización y estructura del área y su ajuste a las misiones y funciones asignadas.
AlcanceAnálisis de la estructura orgánico funcional, la planificación y ejecución presupuestaria, los circuitos administrativos, los sistemas de control, la gestión patrimonial y la gestión de recursos humanos.
Ficha
- Proyecto
- 5.07.11
- Tipo
- Relevamiento
- Año auditado
- 2007
- Período
- 2006
- Dirección
- D.G. Asuntos Institucionales y Partidos Políticos
- Supervisión
- Fernandez Bettina, Mina María Fernanda
- Auditores
- Dra. Sandra Bergenfeld, Dr. Alejandro Fern ndez, Dr. Juan Carlos Toso, Dr. Santiago De Estrada, Dra. Paula Oliveto Lago, Ing. Adriano Jaichenco, Lic. Josefa Arminda Prada
- Fuente
- ficha en agcba.gov.ar
En el Plan Anual 2007
Ministerio Público
- Jurisdicción
- 7 Consejo de la Magistratura
- Período
- 2006
- Horas
- 3200
Fuente: Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires (agcba.gov.ar) · los informes completos se descargan del sitio de la Auditoría