Cirugía Cardiovascular de Adultos.

La Auditoría General de la Ciudad evaluó cómo funcionaban durante 2006 los servicios de Cirugía Cardiovascular de Adultos en cinco hospitales públicos: Argerich, Durand, Fernández, Santojanni y Rivadavia. Encontró que la especialidad no tiene presupuesto ni metas propias ni una planificación formal, que faltan recursos materiales (quirófanos propios, camas de recuperación, equipamiento) y personal designado (enfermería, perfusionistas, anestesistas), y que los hospitales trabajan de manera desarticulada, sin funcionar como red. Además, las listas de espera no están unificadas ni actualizadas, y los registros son tan heterogéneos que no permite saber con precisión cuántos pacientes esperan ni cuánto tiempo. La Auditoría concluye que la respuesta a la demanda es parcial e ineficaz y recomienda poner en marcha una red de cirugía cardiovascular y fortalecer la prevención para reducir la demanda.

• No existe presupuesto de Cirugía Cardiovascular de Adultos ni metas físicas o financieras específicas, y tampoco una planificación formal anual de las actividades.
• La creación y organización de los servicios no responde a una planificación basada en criterios epidemiológicos y de geo-referencia, lo que condiciona la eficacia y eficiencia del sistema.
• Faltan recursos físicos y equipamiento en los hospitales (quirófanos propios, camas de recuperación, bombas de circulación extracorpórea y balones de contrapulsación); en el Hospital Rivadavia no se realizan cirugías cardíacas por falta de equipamiento.
• Existe irregularidad contractual del personal (perfusionistas fuera de la estructura formal y profesionales que cobran como suplencias de guardia) y faltan personal de enfermería, administrativo e instrumentadoras.
• No hay una red de cirugía cardiovascular ni una base de datos unificada de pacientes en espera: cada hospital lleva registros propios con datos heterogéneos, que no se actualizan ni hacen seguimiento de los inscriptos.
• La falta de homogeneidad en los registros de los distintos hospitales impide determinar con precisión la población atendida, los diagnósticos, los tiempos de espera y los motivos y cantidad de suspensiones de cirugías.

La persistencia e incremento de las listas de espera revela una respuesta parcial e ineficaz a la demanda de la población, que requiere decisiones para desarrollar la capacidad profesional y técnica del sistema. La Auditoría destaca además la importancia de fortalecer la prevención y de formalizar una red de cirugía cardiovascular organizada por niveles de complejidad, que contribuiría a reducir la demanda insatisfecha, especialmente en las comunas más afectadas que no cuentan con estos servicios.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.