Cirugía Cardiovascular Infantil.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires examinó los servicios de cirugía cardiovascular infantil de los hospitales Gutiérrez, Elizalde y Garrahan, junto con la actuación del Ministerio de Salud, por el período 2005/2006. Encontró listas de espera largas (180 pacientes en Gutiérrez y 170 en Elizalde), camas y quirófanos sin habilitar por falta de personal, plantas quirúrgicas con deficiencias de infraestructura y faltantes de equipamiento como bombas de circulación extracorpórea y respiradores. También observó que la cirugía cardiovascular no tiene partida presupuestaria propia ni metas físicas, y que el Ministerio no articula los servicios entre sí, pese a que la mayoría de los pacientes vive fuera de la Ciudad. La Auditoría concluye que los servicios funcionan desarticulados y recomienda al Ministerio desarrollar un programa para optimizar la capacidad de respuesta y reducir los tiempos de espera.

• Al momento del trabajo de campo había 180 pacientes esperando cirugía en el Hospital Gutiérrez (el último con turno a un año) y 170 en el Elizalde (el último con turno a ocho meses).
• En el Hospital Gutiérrez solo estaban habilitadas 10 de las 21 camas del servicio (47,62%) por falta de personal de enfermería, y la planta quirúrgica presentaba deficiencias como cañerías obturadas, filtraciones, ausencia de aire acondicionado y filtrado, y falta de sala de espera para padres.
• En el Gutiérrez se verificaron además irregularidades administrativas en la situación de revista del personal y el servicio contaba con una sola bomba de circulación extracorpórea.
• En el Hospital Elizalde la unidad carecía de estructura formal, funcionaba solo uno de los dos quirófanos, no había perfusionistas nombrados, los lunes no se podían realizar cirugías abiertas por falta de hemoderivados, y faltaban respiradores y una caja de instrumental quirúrgico propia.
• La cirugía cardiovascular no es considerada una actividad presupuestaria: está subsumida en el presupuesto de Cirugía General y carece de metas físicas, y el Ministerio no evalúa la gestión con indicadores internacionales como sí hace el Garrahan.
• El Ministerio de Salud no realizó acciones de articulación entre los servicios y con otros efectores, pese a que el 81,5% de los pacientes (promedio entre los efectores) reside fuera de la Ciudad.

La Auditoría concluye que los servicios auditados (sin considerar el Garrahan, que no es comparable por tecnología y capacidad de resolver la demanda) se encuentran desarticulados, funcionando como unidades sin vinculación, con debilidades comunes como la falta de nombramientos de personal, deficiencias en la estructura, escasa disponibilidad de camas y demanda insatisfecha manifestada en las listas de espera. Considera necesario que el Ministerio desarrolle un programa para optimizar la capacidad de respuesta y reducir los tiempos de espera, además de fortalecer los centros existentes y monitorear y evaluar los resultados obtenidos.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.