Dir. Gral. de Educación de Gestión Privada.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires examinó la actuación legal y financiera de la Dirección General de Educación de Gestión Privada sobre los subsidios que recibe la educación privada, correspondientes al año 2006. Encontró que el organismo funcionó con falta de control interno: no existía un legajo único por escuela, el sistema informático no era confiable y faltaban normas que regularan y unificaran los procesos administrativos. Además, detectó cargos y horas subsidiadas de más, excepciones al mínimo de alumnos mal otorgadas y errores en las rendiciones de cuentas de los establecimientos. La Auditoría concluye que, aunque se intentaron mejoras administrativas, las áreas trabajaron desarticuladamente y las medidas no alcanzaron para una gestión eficaz, por lo que sería deseable profundizarlas.

• El sistema financiero (SIGAF) sólo exponía el gasto total por partidas presupuestarias sin detallar los conceptos, lo que impidió verificar cómo fueron apropiadas las devoluciones de fondos.
• Se verificaron falencias de registración en las áreas Técnico Contable y Pedagógica por falta de control interno y por oposición, y no existía un sistema informático homogéneo y confiable.
• En el 100% de los casos no existe un legajo único por establecimiento educativo.
• Los incrementos y deducciones practicados en 2006 no contaron con norma aprobatoria y las Plantas Orgánico Funcionales fueron aprobadas en forma tardía.
• Se detectaron cargos autorizados de más en un 20% de los casos, horas subsidiadas de más en un 7% y Excepciones al Mínimo de Alumnos mal otorgadas en un 7%.
• En las rendiciones se verificaron cargos rendidos de más (17%) y horas especiales en igual situación (21%) sin la correspondiente aprobación en las Plantas Orgánico Funcionales, y en un 44% los códigos de cargos no coincidían con el nomenclador del Organismo.

Si bien la Dirección General intentó implementar pautas de fortalecimiento y mejora de los circuitos administrativos, las áreas del Organismo funcionaron desarticuladamente con falta de control interno y por oposición, y el Área Técnico Contable careció de registros actualizados y fidedignos de los montos percibidos y rendidos. Las medidas implementadas no alcanzaron para un óptimo funcionamiento, por lo que sería deseable profundizarlas para obtener una gestión eficaz, eficiente y económica.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.