Gestión del Hospital de Oncología María Curie.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires revisó la gestión del Hospital de Oncología María Curie durante 2005 y 2006, evaluando áreas críticas de la atención médica y de la administración. Encontró demoras y desorden en el sistema de turnos, baja producción de consultas y cirugías en relación con las horas médicas pagadas, y un uso masivo de horas extras abonadas mediante una figura que no está prevista en la normativa vigente. También detectó legajos y registros de asistencia incompletos, fallas de control en la facturación y cobro a obras sociales, deficiencias en el manejo de residuos patogénicos y en la limpieza, y falta de control sobre el dinero que los laboratorios pagan a los médicos en ensayos clínicos, punto por el cual se dispuso iniciar acciones administrativas para deslindar responsabilidades. La Auditoría concluyó que el cumplimiento de los objetivos e indicadores de gestión del hospital no es razonable según la normativa vigente, y sugirió además una auditoría específica sobre los protocolos de investigaciones clínicas.

• El sistema de turnos no es ágil y la productividad de las consultas y cirugías es baja en relación con las horas médicas disponibles, con tiempos de espera que superan los estándares y menos de tres cirugías por mes por profesional.
• El hospital paga horas extras mediante la figura de Guardia Fuera de Dotación, que no está regulada por la normativa vigente, y en 2005 devengó por ese concepto el 73% del sueldo bruto normal de los mismos profesionales.
• Los legajos del personal están incompletos y los registros de asistencia no se llevan conforme a las normas: solo se comunicó para su descuento el 30% de las inasistencias y llegadas tarde.
• El circuito de facturación y cobranzas carece de controles que tornen confiable la información y no existe una política definida para el cobro de facturas atrasadas a las obras sociales.
• El hospital no cumple la reglamentación sobre residuos patogénicos (control del traslado interno, provisión de elementos, supervisión del personal y almacenamiento) y presenta deficiencias en higiene, limpieza y capacitación del personal.
• El manejo de los fondos derivados de acuerdos entre investigadores y patrocinantes de investigaciones clínicas carece de registros y control por parte del hospital y de los comités correspondientes, en un marco normativo con vacíos legales.

Sobre la base de las tareas descriptas en el alcance de auditoría, se concluye que el cumplimiento de los objetivos institucionales previstos y de otros indicadores de la gestión analizada no son razonables en sus aspectos significativos, de acuerdo con la normativa vigente. Asimismo, se sugiere la realización de una Auditoría Legal, Financiera y de Gestión referida a Protocolos de Investigaciones Clínicas.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.