Relevamiento del Hospital de Oncología María Curie.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires relevó el Hospital de Oncología María Curie, el hospital público de referencia para el estudio y tratamiento del cáncer, durante 2005 y 2006, con el objetivo de identificar sus debilidades y áreas críticas. Encontró serias carencias asistenciales: falta de profesionales nombrados que obliga a suspender cirugías y demora turnos, salas de internación y quirófano en malas condiciones, ausencia de equipamiento clave como el acelerador lineal y fallas de seguridad radiológica. También detectó problemas administrativos, como un control interno débil, compromisos presupuestarios que exceden los montos asignados y un gasto excesivo en raciones de comida del personal. La Auditoría concluye que faltan políticas de fortalecimiento del hospital en drogas oncológicas, equipamiento, edificio y nombramientos, y señala las áreas más críticas que analizará en un próximo informe de gestión.

• La falta de anestesistas y de otros profesionales con nombramiento (tomografía, ecografía, infectología) obliga a suspender y reprogramar cirugías, demora los turnos e impide el seguimiento de las infecciones.
• El Servicio de Guardia no cuenta con camas para observación o internación de urgencia, y las salas de internación carecen de espacio adecuado para pacientes inmunodeprimidos, con camas separadas solo por cortinas, escasez de oxígeno, ausencia de manómetros y sin salida de emergencia.
• El hospital no dispone del equipo Acelerador Lineal, por lo que pierde tratamientos específicos, y la sala de Quimioterapia está sobrecargada, con un único técnico para preparar drogas durante 12 horas y sin bombas de infusión automática.
• La sala de internación de Curieterapia no puede utilizarse totalmente por carecer de blindaje de plomo en una de sus paredes, y no hay dosímetros suficientes para controlar la radiación del personal.
• Los ascensores no están habilitados y, al haber un único ascensor camillero no exclusivo, cualquier desperfecto obliga a suspender las cirugías; además, el quirófano no reúne condiciones adecuadas de atención y de trabajo.
• En el área administrativa, el control interno del Departamento Económico Financiero es débil, el hospital asume compromisos presupuestarios que exceden los montos otorgados, se gastó de más en raciones de comida del personal por falta de control del nivel central y los sistemas informáticos instalados resultan inútiles o poco confiables.

La Auditoría concluye que orientar las políticas públicas a la prevención precoz del cáncer es eficaz antes del diagnóstico, pero que existen débiles políticas de fortalecimiento del hospital de referencia en distribución de drogas oncológicas, equipamiento adecuado, estructura edilicia en condiciones y nombramiento de profesionales para lograr el objetivo básico del tratamiento. Identificó además como áreas críticas los departamentos de Recursos Humanos y Mantenimiento, Médico Quirúrgico y Económico Financiero, entre otros, que serán la base del próximo informe de gestión.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.