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Seguimiento de Observaciones correspondientes al Informe 3.10.02.02.02.

Proyecto 3.05.13 · D.G. Desarrollo Social y Salud · 2005

Qué encontró la Auditoría

La Auditoría de la Ciudad volvió a revisar el Hospital de Oftalmología Dr. Pedro Lagleyze para verificar si corrigió los problemas señalados en una auditoría anterior sobre el manejo de su personal y sus recursos materiales, tomando como referencia el período 2004-2005. Encontró que el hospital mejoró en algunos temas administrativos, pero en el área médica y de atención a los pacientes no solo no hubo mejoras, sino que en algunos casos las deficiencias se agravaron. Por ejemplo, siguen sin funcionar varios equipos averiados, se pierden historias clínicas y las esperas para operarse aumentaron. De las 18 observaciones de la auditoría anterior, 6 quedaron resueltas y 12 siguen pendientes.

Principales observaciones
  • De 22 equipos con desperfectos relevados en la auditoría anterior, 12 fueron reparados pero 10 continúan sin funcionar.
  • El pedido de reparación de aparatología no está formalizado por escrito: en 2005 solo se satisficieron 16 de 63 pedidos, el tiempo promedio de espera fue de 84 días y los pedidos no cumplidos no quedan registrados.
  • De una muestra de 30 historias clínicas de pacientes operados en 2005, 9 (30%) no pudieron ser localizadas y las demás se conservan en mal estado, en bolsas de papel rotas y con tachaduras.
  • Buena parte del personal de enfermería cumple módulos que superan el 50% de sus horas nominales, en muchos casos en la guardia (área crítica), y enfermeras con nombramientos de más de 6 horas diarias en área crítica no acreditaron la disposición que reduciría su jornada.
  • No coincide la cantidad de cirugías que registran los partes diarios de quirófanos con la que el hospital informa a la Secretaría de Salud, con una diferencia de 222 cirugías en el año.
  • La producción quirúrgica se mantiene baja: gran parte de las horas médicas asignadas no se aplica (75% en Cirugía y 93% en Retina y Vítreo) y la espera para turnos de cirugía programada aumentó, con demoras de 18 a 24 meses en Estrabismo.
Conclusión

El Hospital mejoró algunos aspectos del área administrativa, pero el área médico-prestacional no solo no mejoró sino que en algunos casos profundizó sus deficiencias. De 18 observaciones formuladas en la auditoría anterior, 6 fueron levantadas y 12 aún se mantienen, de las cuales en 4 casos hay un avance incipiente.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.

Objeto

Unidad Ejecutora 421 Hospital Lagleyze.

Objetivo

Efectuar el seguimiento de recomedaciones efectuadas.

Alcance

Verificar la puesta en marcha de las recomendaciones efectuadas en el organismo en materia de uso eficiente y eficaz de los recursos físicos y presupuestarios (Proyecto 3.10.02.02.02).

Ficha

Proyecto
3.05.13
Tipo
Seguimiento
Año auditado
2005
Período
2004
Dirección
D.G. Desarrollo Social y Salud
Supervisión
Canal Silvia
Auditores
Lic. Matias Barroetave¤a, Dr. Antonio Rubén Campos, Dra. Alicia Margarita Boero, Lic. José‚ Luis Giusti, Lic. Josefa Arminda Prada
Fuente
ficha en agcba.gov.ar

En el Plan Anual 2005

Seguimiento de Observaciones y recomendaciones del Proyecto 3.10.02.02.02 Hospital de Oftalmología Dr. Lagleyze

Jurisdicción
40 Secretaría de Salud
Período
2004
Horas
1500

Ver el plan 2005 y su ejecución

Fuente: Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires (agcba.gov.ar) · los informes completos se descargan del sitio de la Auditoría

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