Direccion General de Promocion Cultural

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires examinó en 2005 la gestión de la Dirección General de Promoción Cultural durante el año 2004, incluyendo sus centros culturales, talleres, programas comunitarios y el otorgamiento de subsidios. Encontró que el organismo carece de una planificación integral que articule sus actividades, no mantiene registros confiables ni criterios formales de selección, y presenta una asignación presupuestaria incorrecta, ya que el costo del personal supera ampliamente el crédito disponible. También detectó falta de control en los subsidios, cuyo monto recomendado duplicó la asignación original, y ausencia total de control sobre la recolección y entrega de libros del programa Bibliotecas para Armar. La Auditoría concluye que las principales falencias son la falta de planificación integral, la ausencia de registros y criterios de selección, y la falta de controles en el otorgamiento de subsidios, lo que concentra un excesivo poder discrecional en el área correspondiente.

• No existía un proceso de planificación integral que articule los objetivos y la interrelación de las distintas actividades de la Dirección General.
• La Dirección no contaba con registros fiables para todas sus actividades ni con criterios formalmente establecidos para las selecciones que en ellas deben realizarse.
• El costo total de la planta permanente superaba en aproximadamente un 50% el crédito vigente para personal, lo que evidencia una incorrecta asignación presupuestaria.
• El monto total de los subsidios recomendados duplicó la asignación original establecida por resolución, sin que se modificara formalmente, y no existían criterios objetivos para determinar los montos ni controles sobre las rendiciones de cuentas.
• No existían métodos de recuento confiables del público asistente a los eventos de los centros culturales, ni registros adecuados de las actividades de programas como Bibliotecas para Armar o Teatro en Clubes.
• La cesión de un espacio de dominio público del Centro Cultural Adán Buenosayres fue realizada por una asociación de amigos, cuando según la Constitución de la Ciudad esa facultad corresponde al Jefe de Gobierno.

Las principales falencias de control interno fueron la ausencia de una planificación integral y de registros adecuados y criterios de selección en la mayoría de las actividades. Además, se destacó la falta de criterios y controles en el otorgamiento de subsidios, que derivó en un excesivo poder discrecional del área sustantiva, y la absoluta falta de control sobre la recolección y entrega de libros del programa Bibliotecas para Armar.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.