Gestion del Escalafon SIMUPA. Auditoria de gestion
La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires revisó cómo se administraron las altas, bajas y modificaciones del padrón de agentes del escalafón SIMUPA durante el año 2003, en el marco del Programa 6060 'Administración de Recursos Humanos'. Encontró que no había una estructura organizativa definida ni manuales de procedimiento, y que los trámites se hacían según usos y costumbres. También detectó información incompleta o contradictoria en el padrón, altas y bajas con características de 'no genuinas', y casos de agentes que cobraron beneficios previsionales de ANSES mientras trabajaban en el Gobierno de la Ciudad. En conclusión, la gestión del escalafón en 2003 mostró sus mayores debilidades en la organización, los procedimientos, el personal y el equipamiento, y en la calidad de los registros del padrón.
Principales observaciones- No existía una estructura organizativa ni manuales de procedimiento formales, y los procedimientos administrativos se aplicaban por usos y costumbres.
- Se observó una baja relación entre el equipamiento disponible y la cantidad de agentes que lo utilizan.
- Había diferencias conceptuales entre 'padrón de agentes' y 'padrón de cargos', vinculadas a que la definición del sistema parte de la liquidación de los haberes.
- El padrón recibido presentaba registros incompletos e inconsistencias entre la información recibida, los registros del sistema y los legajos de agentes.
- Se detectaron altas y bajas al escalafón con características de 'no genuinas' según el criterio definido en las aclaraciones previas.
- Faltaba el registro de actos administrativos en el sistema y su publicación en el Boletín Oficial, y ANSES detectó incompatibilidades en agentes que percibieron beneficios previsionales durante ciertos meses mientras se desempeñaban en el GCBA.
La gestión del escalafón SIMUPA durante el ejercicio 2003 presenta sus mayores debilidades en los aspectos generales de estructura, responsabilidades y procedimientos administrativos, personal y equipamiento, en el padrón y su exposición, y en los aspectos específicos verificados mediante pruebas sustantivas.
Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.
Programa 6060 Administracion de Recursos Humanos
ObjetivoEvaluar la gestión en las altas, bajas y modificaciones del padrón de agentes del escalafón SIMUPA.
AlcanceExaminar sobre la base de una muestra los procesos de altas, bajas y modificaciones.
Ficha
- Proyecto
- 4.04.15
- Tipo
- Gestión
- Año auditado
- 2004
- Período
- 2003
- Dirección
- D.G. Economía Hacienda y Finanzas
- Supervisión
- Urbinati Martha Beatriz
- Auditores
- Lic. Matias Barroetave¤a, Dr. Antonio Rubén Campos, Dr. Nicolás Corradini, Dra. Alicia Margarita Boero, Lic. José‚ Luis Giusti, Lic. Josefa Arminda Prada
- Fuente
- ficha en agcba.gov.ar
En el Plan Anual 2004
Gestión del Escalafón SIMUPA
- Jurisdicción
- 60 Secretaría de Hacienda y Finanzas
- Período
- 2003
- Horas
- 1.800
Fuente: Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires (agcba.gov.ar) · los informes completos se descargan del sitio de la Auditoría