Teatro San Martin. Auditoria de Gestion. Periodo 2000

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires examinó la gestión del Teatro General San Martín durante el año 2000, dentro de la Secretaría de Cultura. El objetivo fue evaluar si los recursos se usaron adecuadamente para cumplir los objetivos del programa, en términos de eficacia y eficiencia. La Auditoría encontró que el Teatro carecía de planificación estratégica, de un sistema de costos formalmente implementado, de un Plan Anual de Compras, de inventarios de bienes de consumo y de metas físicas en el presupuesto, lo que limitó el alcance del análisis. El informe se presentó en febrero de 2002.

• El Teatro no contaba con una planificación estratégica, lo que impidió contrastar el ex-ante con el ex-post.
• No existía un sistema de costos formalmente implementado, aunque había un sistema de información que permitía seguir algunos costos directos.
• No se confeccionó un Plan Anual de Compras, lo que impidió analizar las compras del ejercicio en función de las necesidades planificadas.
• No había inventarios de bienes de consumo, lo que impidió analizar la gestión de compras en función de las existencias.
• El presupuesto carecía de metas físicas, lo que impidió realizar análisis de efectividad e impacto.
• El crédito vigente del período ($24.715.588,73) superó al crédito original ($24.173.764,00), con un devengado de $22.289.106,11.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe final de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.