Complejo Teatral de Buenos Aires. Auditoria de Gestion. Ejercicio 2002

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires revisó la gestión del Complejo Teatral de Buenos Aires durante el ejercicio 2002, evaluando si los recursos se usaron de forma eficaz y eficiente para cumplir los objetivos del programa de teatro. Encontró que no existe una planificación estratégica ni criterios definidos para armar la programación, la cual queda a criterio exclusivo del Director General Artístico, y que el Teatro San Martín concentra el público y la recaudación mientras otras salas tienen baja ocupación y muchos invitados. También señaló que el presupuesto del programa destina solo 15.000 pesos a personal, que se contrata a artistas a través de terceros sin representación legal, y que se compran muchos bienes de consumo con cajas chicas, lo que perjudica la transparencia. La Auditoría concluye que el principal punto débil es la falta de planificación de las actividades de teatro y recomienda implementar planificación estratégica, definir criterios de programación y mejorar los mecanismos de contratación y compra.

• No se constató la existencia de una planificación estratégica que permita identificar objetivos generales y particulares de cada sala de teatro.
• Existe una marcada diferenciación entre la producción de las salas del Teatro General San Martín (mayor asistencia y recaudación) y el resto de las salas del Complejo, como los teatros Alvear, Sarmiento y de la Ribera.
• El presupuesto del programa de teatro cuenta con solo 15.000 pesos para gastos en personal, por lo que la mayor parte del gasto en personal debe imputarse a otros programas.
• El criterio de definición de la temporada artística no está normado y queda a criterio exclusivo de la Dirección General Artística.
• El Complejo realiza contratos que comprometen la participación de artistas por intermedio de un tercero o de un integrante del grupo, sin invocar representación legal ni autorización de los demás.
• No se constató la existencia de estudios de público que generen indicadores para la planificación de la programación.

La auditoría revela como principal punto débil la falta de planificación de las actividades de teatro, debido a que la programación es criterio exclusivo del Director, a la falta de una política de asignación de obras en las distintas salas y a que no se realizan estudios sobre la demanda potencial. Además, se observan debilidades en los mecanismos de contratación de artistas y un alto porcentaje de compras mediante cajas chicas que desfavorecen la economía y la transparencia.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe final de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.