Proyecto de Relevamiento en las Areas Funcionales del GCBA

En 1999, la recién creada Auditoría General de la Ciudad realizó un relevamiento inicial en la Dirección General de Recursos Humanos del Gobierno de la Ciudad, basado en entrevistas a sus funcionarios y en el análisis de documentos e información disponible, con el objetivo de conocer cómo funciona el área y preparar los planes de auditoría del período 2000-2001. No se trata de una auditoría tradicional que verifique irregularidades, sino de un relevamiento de base sobre la situación institucional del área. Entre lo observado, la Auditoría destacó que las cifras sobre la cantidad de personal del Gobierno de la Ciudad tienen un bajo nivel de confiabilidad, ya que no existe una base de datos confiable y los datos se calculan a partir de los sueldos liquidados. El informe además presenta la evolución de la dotación de personal desde 1994.

• Las cifras sobre la cantidad de personal existente presentan un bajo nivel de confiabilidad, según destaca el informe.
• Según manifestaciones del Director Adjunto, se carece de una base de datos confiable del personal que permita alimentar correctamente el proceso de toma de decisiones.
• Los datos sobre cantidad de cargos y agentes que produce la Dirección surgen de cómputos relativos a los sueldos liquidados por el GCBA.
• Los cargos se definen por la totalidad de recibos emitidos que incluyen el básico, sin tener en cuenta los recibos de liquidaciones de vacaciones, complementarias, ceses de trámites, etc.
• La cantidad de agentes se obtiene deduciendo de la dotación de cargos los emitidos a favor de una misma persona, tomando todos los recibos con un mismo número de CUIL.
• La Dirección cuenta con información sobre cargos y agentes desde 1994, desagregada a nivel de Administración Central segmentada por Area, Entes Descentralizados y Autárquicos.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe final de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.