Servicio Jurídico del Consejo de la Magistratura.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires examinó el Servicio Jurídico del Consejo de la Magistratura, específicamente el Departamento de Representación Judicial y Asuntos Contenciosos, que maneja los juicios en los que el Consejo es parte. Encontró que el área no tiene instrucciones escritas ni normativa interna sobre cómo conducir sus procedimientos judiciales y administrativos, cuenta con solo dos letradas para todas las tareas, y usa un sistema informático desactualizado donde cada letrada registra sus juicios a su propio criterio. También observó que la auditoría interna del Consejo nunca revisó este área y que no existen metas para medir la gestión de los juicios. Aun así, destacó la buena gestión y organización del personal y unas condiciones de trabajo óptimas.

• El Departamento no posee instrucciones por escrito ni normativa interna específica sobre los procedimientos y la formación de las actuaciones judiciales y administrativas del área.
• El Departamento cuenta con solamente dos profesionales letradas para todas las tareas del área, incluida la Jefatura, lo que podría afectar una gestión eficiente.
• El personal no recibe capacitación específica para sus tareas; los cursos que realiza son por decisión propia.
• No existe un sistema informático centralizado y estandarizado de carga y seguimiento de juicios: cada letrada registra los suyos según su propio criterio en el sistema desactualizado Lex Doctor 9.1, lo que dificulta estimar la totalidad del universo y permite el seguimiento en línea por los niveles superiores.
• No hay normativa interna que indique cómo confeccionar las Carpetas Internas de los expedientes judiciales.
• La Dirección General de Control de Gestión y Auditoría Interna nunca interactuó con el Departamento auditado ni realizó informes de auditoría en 2015 o periodos anteriores, y el presupuesto no incluye metas físicas para medir la eficacia y eficiencia de la gestión de juicios.

La Auditoría concluyó que el Departamento carece de normativa interna escrita para sus procedimientos y de un sistema informático centralizado de seguimiento de juicios, aunque destacó como fortaleza principal la razonable gestión del personal, caracterizada por la organización y colaboración de los profesionales, y consideró óptimo el ambiente laboral para el desarrollo de las tareas.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.