Dirección General - Casco Histórico.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires examinó en 2016 la Dirección General de Casco Histórico del Ministerio de Cultura, correspondiente al ejercicio 2015, incluyendo los programas de Puesta en Valor del Casco Histórico y Escuela Taller. Se encontraron problemas en la ejecución del presupuesto, gastos imputados a programas equivocados, deficiencias en rendiciones de viáticos y cajas chicas, y contrataciones que usaron un procedimiento excepcional en todos los casos revisados. También se observaron falencias administrativas en la Escuela Taller, la falta de indicadores de gestión y manuales de procedimientos, y el hecho de que el Plan de Manejo Integral del área no estaba oficializado ni contaba con respaldo presupuestario. La Auditoría concluye que el Plan de Manejo debe ser oficializado mediante un instrumento legal y recomienda hacer un seguimiento futuro de los resultados.

• El Programa 42 (Escuela Taller) no contó con crédito propio para remuneraciones, que se ejecutaron en el Programa 41, generando distorsiones en la Cuenta de Inversión.
• A través de las Cajas Chicas del Programa 41 se realizaron gastos del Programa 42 por $24.343,09, el 27,07% del gasto rendido por ese régimen, y la Caja Chica Especial se usó para gastos del Programa 41.
• El 8,95% del gasto rendido se imputó presupuestariamente de manera diferente a lo que surge del Clasificador de Recursos y Gastos vigente.
• No se rindieron adecuadamente $3.736 en viáticos, el 31,13% del total rendido, lo que evidencia una falla en el ambiente de control.
• En los cuatro casos de contrataciones observados se apartó del régimen de compras ordinario aplicando el Decreto Nº 556/2010, con falta de previsibilidad, ausencia de instrumentos contractuales o pliegos, y presupuestos que no cumplían con los requisitos de emisión de comprobantes de la AFIP; además, en la contratación de lunch uno de los presupuestos pertenecía a una empresa de informática.
• El Plan de Manejo Integral no estaba oficializado ni contaba con respaldo presupuestario, la Escuela Taller presentó deficiencias administrativas y de certificación de cursos, y el área carecía de indicadores de gestión y manuales de procedimientos aprobados.

La Auditoría verificó que el Plan de Manejo Integral presentaba dos grandes dificultades durante el período auditado: la falta de reconocimiento oficial y la ausencia de respaldo presupuestario, y recomienda oficializarlo mediante un instrumento legal y efectuar un seguimiento futuro de los resultados. Destacó además que la Dirección contaba con el recurso humano calificado requerido para la preservación del patrimonio del Casco Histórico.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.