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Seguimiento de Observaciones correspondientes al Proyecto Nº 3.05.06 b - Auditoría de Gestión del Hospital Oftalmológico Santa Lucía. Período 2005. Auditoría de Seguimiento.

Proyecto 3.09.13 · D.G. Desarrollo Social y Salud · 2009

Qué encontró la Auditoría

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires volvió a revisar el Hospital Oftalmológico Santa Lucía para verificar si corrigió los problemas que había señalado en una auditoría de gestión anterior correspondiente al año 2005. El seguimiento tomó como referencia el año 2008 y analizó temas como el control de asistencia y horas extras del personal, la producción de cirugías, la enfermería, la anestesiología y el servicio de Neurocirugía. De las once observaciones originales, seis quedaron resueltas, tres muestran avances parciales y dos no registran mejoras: la falta de comunicación de llegadas tarde y salidas anticipadas para su descuento, y la baja productividad de Neurocirugía. La Auditoría concluye que el hospital logró mejorías importantes, aunque persisten debilidades en el control del ingreso del personal y en los recursos de enfermería.

Principales observaciones
  • Las llegadas tarde y salidas anticipadas del personal siguen sin comunicarse a la Dirección de Liquidación de Haberes, por lo que no se aplican los descuentos previstos en la normativa vigente.
  • El control del ingreso del personal es inadecuado e insuficiente: lo realiza una sola persona de 8 a 15 horas y, en el mes de muestra, solo se controló el servicio de Guardia y en 8 días del mes.
  • El hospital amplió las horas de atención vespertina en consultorios externos, pero no se pudo verificar si consultas atendidas en Guardia podían haberse resuelto allí porque el libro de guardia no registra el horario de cada consulta.
  • El plantel de enfermería continúa siendo insuficiente pese a su incremento, con franjas horarias sin cobertura en UTI e internación y enfermeras que realizan tareas administrativas en consultorios externos.
  • El Servicio de Neurocirugía mantiene una baja productividad y una capacidad ociosa respecto de los recursos disponibles, sin mejoría frente a lo observado en el informe de origen.
  • Se levantaron seis observaciones por mejoras en las tareas de mantenimiento en horario de atención al público, el control por oposición de las horas extras, los indicadores de producción de cirugías, la cantidad de anestesiólogos, los registros de farmacia con identificación de pacientes y la guarda del informe estadístico de consultas.
Conclusión

La Auditoría concluye que el Hospital logró mejorías importantes: se levantaron seis de las once observaciones, tres presentan avance incipiente y dos permanecen sin mejoras, lo que constituye un aspecto positivo.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.

Objeto

Observaciones del Proyecto 3.05.06 b y Acciones Correctivas encaradas por el Organismo

Objetivo

Efectuar el seguimiento de las observaciones efectuadas

Alcance

Evaluar las medidas de corrección implementadas relacionadas con las observaciones vertidas en el informe respectivo

Ficha

Proyecto
3.09.13
Tipo
Seguimiento
Año auditado
2009
Período
2008
Dirección
D.G. Desarrollo Social y Salud
Supervisión
Marchizotti Hugo Enrique
Auditores
Dra. Sandra Bergenfeld, Dr. Alejandro Fern ndez, Dr. Juan Carlos Toso, Dr. Santiago De Estrada, Dra. Paula Oliveto Lago, Ing. Adriano Jaichenco, Lic. Josefa Arminda Prada
Fuente
ficha en agcba.gov.ar

En el Plan Anual 2009

Seguimiento de Observaciones correspondientes al Proyecto 3-05-06 b Auditoría de Gestión del Hospital de Oftalmológico Santa Lucía. Período 2005

Jurisdicción
40 Ministerio de Salud
Período
2008
Horas
2500

Ver el plan 2009 y su ejecución

Fuente: Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires (agcba.gov.ar) · los informes completos se descargan del sitio de la Auditoría

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