Subsecretaría de Deporte. Colonias de Vacaciones.

La Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires examinó las compras y contrataciones del programa de Colonias Deportivas de la Subsecretaría de Deportes correspondientes al año 2007. Encontró que la gran mayoría de las contrataciones se hizo por un mecanismo de excepción que debería usarse solo en casos de urgencia, en lugar de los procedimientos normales de compra. También detectó que faltó planificación y presupuesto suficiente para cubrir las necesidades del programa, que los convenios con las sedes donde se realizan las actividades tenían fallas formales, y que no se pudo determinar cómo se seleccionó al personal contratado. La Auditoría concluye que el área convirtió el régimen de excepción en un mecanismo habitual de pago y que no hubo una planificación adecuada del programa.

• El 72,36% de las contrataciones del programa se realizaron mediante el mecanismo de excepción del Decreto Nº 1370/01, como modalidad habitual.
• No se contó con crédito presupuestario suficiente para cubrir la totalidad de los gastos de las colonias de verano e invierno 2007, con recortes de $9.130.000 en el inciso 1º y la necesidad de solicitar aumentos por $5.469.460 en el resto de los incisos.
• Se detectó falta de planificación adecuada para cubrir las necesidades básicas del programa, a pesar de su carácter permanente.
• No existe estructura formal aprobada por debajo del nivel de Director General, lo que dificulta el procesamiento de la información y la toma de decisiones.
• Los convenios con las sedes sociales y deportivos barriales donde se realizan las actividades carecen de los requisitos formales indispensables para constituir actos administrativos válidos.
• No se pudo determinar el procedimiento de convocatoria ni el método de selección o criterio utilizado para contratar y designar a los agentes en los cargos creados para el programa.

La Auditoría concluye que la Subsecretaría de Deportes transformó el régimen de excepción del Decreto 1370/01 en un mecanismo tradicional de pago, sustituyendo la regla general de selección del cocontratante, eludiendo los procedimientos vigentes de compras y evitando la intervención de la Procuración General de la Ciudad. También concluye que no existió una adecuada planificación para cubrir las necesidades básicas del programa, a pesar de su carácter permanente.

Resumen hecho con IA por Ciudad Abierta a partir del informe ejecutivo de la Auditoría. Ante cualquier duda, manda el PDF.